每經(jīng)記者｜張懷水    每經(jīng)編輯｜陳旭    

到印度、到越南、到菲律賓……

在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，許多中資企業(yè)加大了在海外投資建廠的戰(zhàn)略布局。一方面旨在繞開美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品加征關(guān)稅的壁壘；另一方面也是為了將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到國(guó)外，加快多樣化布局。

第126屆中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)（廣交會(huì)）正在廣州如火如荼地舉行，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查走訪中了解到，盡管在海外投資建廠有諸多好處，但同時(shí)也面臨著投資國(guó)用工短缺、勞動(dòng)力成本攀升、產(chǎn)業(yè)鏈不完整等現(xiàn)實(shí)問題，并造成中企海外投資建廠的“隱性”成本出現(xiàn)攀升。

江蘇共創(chuàng)人造草坪股份有限公司銷售經(jīng)理劉星宇在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，公司去年在越南投資建廠，今年3月海外工廠投入運(yùn)營(yíng)。“許多企業(yè)都看到在海外投資建廠的有利因素，實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)真正‘走出去’之后，需要克服比在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)更多的困難，因此加強(qiáng)前期調(diào)研并建立好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制十分重要。”

圖片來源：新華社

東南亞要素成本增長(zhǎng)較快

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在走訪過程中注意到，近年來，許多家用電器和制造業(yè)企業(yè)都開始將眼光投向要素成本更低的東南亞國(guó)家。

不過劉星宇向記者表示，由于世界多個(gè)國(guó)家的公司紛紛在東南亞布局，導(dǎo)致當(dāng)?shù)貏诠ざ倘钡默F(xiàn)象有所凸顯。“我們?cè)谠侥暇陀龅搅诉@個(gè)問題，他們國(guó)內(nèi)有很多工業(yè)園區(qū)，每一個(gè)園區(qū)都可能多達(dá)上百家企業(yè)，加上當(dāng)?shù)貏诠さ牧鲃?dòng)性不強(qiáng)，公司招人并不好招。”

談及當(dāng)?shù)毓と说墓べY水準(zhǔn)，劉星宇透露，普通工人一個(gè)月的工資約為300美元。最近幾年，勞工每年的工資漲幅大約都超過10%。“我們預(yù)測(cè)，3~5年之后，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的工資水準(zhǔn)將和中國(guó)的三四線城市接近，要素成本并沒有人們想象中那么低。”

揚(yáng)州昇業(yè)機(jī)械有限公司總經(jīng)理徐宏明接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也同樣表示，自己在越南、菲律賓等國(guó)家調(diào)研了半個(gè)月，一個(gè)較為突出的問題是，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力技能達(dá)不到要求，而熟練工人的跳槽率則比較高。

徐宏明介紹說，公司主要生產(chǎn)電動(dòng)工具配件，需要具備較高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)?shù)貏诠ど蠉徢靶枰M(jìn)行崗位培訓(xùn)，這部分支出相比國(guó)內(nèi)要高出許多。另一方面，熟練工人的跳槽率比較高，有些工人干了幾個(gè)月就跳槽了。

產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整拉低生產(chǎn)效率

花旗集團(tuán)日前發(fā)布的報(bào)告顯示，今年上半年，中國(guó)在東南亞的投資和建設(shè)總額已經(jīng)回升至111億美元（約763億元人民幣），幾乎相當(dāng)于2018年下半年金額56億美元的兩倍。

盡管中企在東南亞國(guó)家投資熱度攀升，但劉星宇向記者表示，海外工廠的生產(chǎn)效率總體上低于國(guó)內(nèi)，主要原因是當(dāng)?shù)貒?guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整。

廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 每經(jīng)記者 張懷水 攝

“我們做過統(tǒng)計(jì)，以同一款產(chǎn)品為例，國(guó)內(nèi)工廠1個(gè)月可以生產(chǎn)3000平方米的草坪，但海外工廠只能生產(chǎn)2000平方米。”劉星宇說，除了包裝類的配套產(chǎn)品外，其他配件在越南沒有生產(chǎn)廠家，只能從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸過來，這無形之中也增加了時(shí)間成本和運(yùn)輸成本。

格力電器股份有限公司海外銷售公司自主品牌管理中心主任張國(guó)強(qiáng)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，企業(yè)海外投資不能盲目，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更要重視全產(chǎn)業(yè)鏈的制造布局。

張國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，無論是應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義還是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈制造布局都是十分必要的。“企業(yè)盲目走出去，沒有配套的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)投資國(guó)人文政策環(huán)境不了解，極有可能導(dǎo)致公司產(chǎn)生額外的成本。格力現(xiàn)在就很注重優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的完善，產(chǎn)品的核心技術(shù)無法被取代，自然就具有競(jìng)爭(zhēng)力。”

布局海外市場(chǎng)前需做充分調(diào)研

談及海外工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，劉星宇向記者表示，由于公司采取了統(tǒng)一設(shè)備和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，海外公司的產(chǎn)品質(zhì)量和國(guó)內(nèi)其實(shí)是一樣的。即便如此，采購(gòu)商對(duì)越南公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定性仍心存擔(dān)憂。

“國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，外國(guó)采購(gòu)商通常直接在網(wǎng)上就下單了，非常方便。而對(duì)我們海外公司的產(chǎn)品，卻要求提供各種證明材料，我們有時(shí)候需要提交數(shù)百頁的材料，程序繁瑣，而且也拉低了效率。”劉星宇說。

另一家機(jī)械企業(yè)的負(fù)責(zé)人劉先生向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，時(shí)間觀念差和隨性，這是在泰國(guó)、菲律賓、越南工作和生活過的人對(duì)當(dāng)?shù)厝松盍?xí)慣的共同評(píng)價(jià)。比如在泰國(guó)，找當(dāng)?shù)厝宿k事，他們的口頭禪都是later，wait（晚一點(diǎn)，等一等）。

格蘭仕德國(guó)大區(qū)總監(jiān)代琨對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，格蘭仕的產(chǎn)品目前分布在歐洲、美洲、亞洲等200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。“但我們?cè)诤Ｍ獠]有建設(shè)工廠，而是建立了研發(fā)中心和銷售中心。研發(fā)人員大部分還是來自國(guó)內(nèi)。”

對(duì)于在東南亞國(guó)家市場(chǎng)布局的設(shè)想，代琨表示，公司亞洲的研發(fā)中心設(shè)立在日本，也將在德國(guó)設(shè)立歐洲的研發(fā)中心。“我們?cè)诤Ｍ膺M(jìn)行市場(chǎng)布局之前，通常要進(jìn)行長(zhǎng)期的海外調(diào)研，包括對(duì)當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣、文化習(xí)俗進(jìn)行了解。”

封面圖片來源：新華社