每經(jīng)記者｜吳抒穎    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

12月19日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從中原內(nèi)部人士處獲悉，中原集團董事會公布，委任施俊嶸（中原集團主席兼總裁施永青兒子）明年1月1日起出任中原集團副主席；另外，施永青女兒施慧勤則獲委任為利嘉閣（中原集團子公司）主席，同樣明年元旦起生效，施慧勤同時也是中原集團董事。

中原地產(chǎn)大陸區(qū)主席黎明楷也向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認了這一消息：“是的，2019年1月1日生效。”

在本次任命生效之前，施俊嶸是主席助理，以股東身份協(xié)助公司做出決策。本次任命生效后，意味著施永青的兒子、女兒正式進入中原集團權(quán)力核心。

中原集團主席兼總裁施永青  圖片來源：視覺中國

一年前已開始交棒

實際上，施永青早已經(jīng)準備交棒給兒子施俊嶸。2017年11月，中原集團主席兼總裁施永青在出席公司活動時指出，從當月開始將工作逐步交棒予其子施俊嶸，當時施俊嶸是中原數(shù)據(jù)科技董事，接棒后將成為“Assistant to Chairman”，即施永青的私人助理。

公開資料顯示，施俊嶸從英國留學歸來后，曾在新鴻基地產(chǎn)工作4年，負責不同項目的產(chǎn)業(yè)測量、土地投標、建設和交樓。2015年回歸中原地產(chǎn)后，他從中原旗下利嘉閣銷售做起，隨后擔任IT部門的發(fā)展總監(jiān)和集團主席助理。

施永青當時透露，會退下來做一些自己想做的事。公司各管理層的日常工作決策會交由施俊嶸解決，集團高管所有決策可先與施俊嶸商量，有共識可以無需再找他。

被問及何時全面交棒，施永青指出，交棒容易，但接不接得住要看施俊嶸的造化，不會把話說死一定全面交棒，“年輕人都要得到多點磨練，有一定危機感，有一定不確定性，才能成長。”

施俊嶸從那時起開始走到臺前，施永青在出席活動時也會將施俊嶸帶在身邊。施俊嶸開始接觸業(yè)務之后，在互聯(lián)網(wǎng)方面給中原帶來了較大變化。

此前在接受公開采訪時施俊嶸表示：“互聯(lián)網(wǎng)推動中原去改變。中原以前的發(fā)展速度是比較慢的，跟最新的IT技術(shù)接軌也是比較慢的，有可能是因為以前一直做得很好，一直在賺錢，所以沒有需要改變。”

“現(xiàn)在我們感受到這種動力了，因此要進行改變，在科技這方面我覺得也是做得不錯的。比如說我們的客源入口，從以前大部分是靠門店，到現(xiàn)在有了自己的APP和官網(wǎng)，APP已經(jīng)成為了我們主要的客戶入口。”施俊嶸說。

行業(yè)寒冬的考驗

中原集團1978年創(chuàng)立于香港，是一家以新房和二手房的房地產(chǎn)經(jīng)紀、代理業(yè)務為主，同時也涉足咨詢顧問、物業(yè)管理、測量估價、按揭代理、資產(chǎn)管理、投資移民等多個領域的大型綜合性房地產(chǎn)服務企業(yè)，旗下?lián)碛衅炫炂放浦性禺a(chǎn)，以及利嘉閣地產(chǎn)、森拓普等多個子品牌，是中國房地產(chǎn)服務行業(yè)及相關(guān)服務領域的先行者，亦是行業(yè)內(nèi)一家在一手和二手業(yè)務都有強大市場份額的房地產(chǎn)服務機構(gòu)。

中原集團立足香港，經(jīng)過40年發(fā)展，已在全球59個城市設立分公司，業(yè)務輻射至英國、韓國、澳洲等地的百余城市，聘任員工6萬人，跨地域分店總數(shù)2700間，是目前房地產(chǎn)經(jīng)紀代理行業(yè)內(nèi)影響力較大的企業(yè)之一。

不過在行業(yè)整體下行的當下，中原的業(yè)務也受到了一定沖擊。10月8日，上海中原內(nèi)部發(fā)文稱，為應戰(zhàn)行業(yè)寒冬，自2018年10月1日起，針對原有公司福利待遇政策及薪酬進行調(diào)整，所有崗位的福利待遇減至五折發(fā)放，多部門傭金打八折發(fā)放。”

上海中原當時回應《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，今年調(diào)控政策嚴厲，市場成交量銳減，金融去杠桿持續(xù)，行業(yè)產(chǎn)能過剩都是事實。“我們只是采取主動節(jié)流措施，應對漫長寒冬，這些降低營運成本的不得已措施，旨在盡可能避免大規(guī)模裁員行動。”

行業(yè)基本面目前持續(xù)低迷，這將是即將于明年起進入中原集團權(quán)力核心的施俊嶸必將面對的關(guān)口。這名生于1988年的年輕人，能否向外界展示出足夠的能力與魄力，去帶領這家老牌中介開創(chuàng)新的局面？