每經(jīng)編輯｜每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 吳瞬    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 吳瞬

“在同股同權(quán)的機(jī)制下，中小股東入主董事會(huì)的案例康佳是第一個(gè)，當(dāng)時(shí)他們找我時(shí)，我想既然是第一個(gè)，那不管是先驅(qū)還是先烈，總得有人去做。”深康佳A（000016，SZ）被暫停職務(wù)的總裁劉丹獨(dú)家向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)稱，他個(gè)人目前心態(tài)良好，一切按照董事局規(guī)則辦事。

9月11日，深康佳發(fā)布公告稱，經(jīng)過(guò)充分討論，以5票同意、0票棄權(quán)、2票反對(duì)審議并通過(guò)了《關(guān)于暫停劉丹擔(dān)任的康佳集團(tuán)總裁職務(wù)的議案》。這一決定意味著，深康佳今年6月剛剛上任的新總裁劉丹，在履職不到3個(gè)月的情況下即被暫?？偛寐殑?wù)。會(huì)議同時(shí)決定，將聘任董事局主席劉鳳喜同時(shí)兼任康佳集團(tuán)代理總裁。

此前，6月份時(shí)，中小股東提名的董事張民僅上任董事局主席2個(gè)星期即卸任，被認(rèn)為是中小股東與大股東初步和解的結(jié)果。張民“讓位”的同一天，劉丹被任命為新總裁，被視為張民卸任董事局主席的交換籌碼，意圖促使深康佳加速“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

這一人事變動(dòng)是否會(huì)再度引發(fā)中小股東的強(qiáng)烈反彈？

中小股東內(nèi)部分化

今年6月以來(lái)，深康佳一直身處大股東華僑城集團(tuán)與中小股東之間的博弈漩渦中，雙方就董事局席位展開激烈爭(zhēng)奪，中小股東在當(dāng)時(shí)的股東大會(huì)上一舉奪得7席董事局席位中的4席，掌控了深康佳董事局，由中小股東提名的獨(dú)立董事張民更是一度成為主席。

隨后，雙方逐漸呈現(xiàn)和解現(xiàn)象，張民退任董事局主席改由深康佳元老劉鳳喜擔(dān)任，聘任劉丹、林洪藩、宋振華等具有一定的互聯(lián)網(wǎng)、多媒體背景的人士擔(dān)任總裁、副總裁。今年8月，劉丹帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)宣布了深康佳全新的智能家居戰(zhàn)略以及升級(jí)版“易戰(zhàn)略2.0”。

“華僑城集團(tuán)和中小股東已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，新董事局致力于建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理體制，公司新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則致力于提升公司業(yè)績(jī)，向智能電視、智能家電及互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。”時(shí)任康佳證券事務(wù)代表的吳勇軍在郵件中如是告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

當(dāng)時(shí)，種種跡象表明，在深康佳董事局中，華僑城集團(tuán)與中小股東之爭(zhēng)已實(shí)現(xiàn)和解，相關(guān)人事已趨于穩(wěn)定，但此次人事變動(dòng)卻再度引發(fā)外界對(duì)其內(nèi)部穩(wěn)定的擔(dān)憂。

在9月11日深康佳發(fā)布的公告中，反對(duì)暫停劉丹總裁職務(wù)的僅有張民以及宋振華兩位董事，而同時(shí)是中小股東提名的董事靳慶軍以及肖祖核則與大股東華僑城集團(tuán)的立場(chǎng)保持一致。

今年6月，深康佳中小股東分為兩派，一派是中小股東代表NAM NGAI、夏銳等4人，他們提名了張民、宋振華，而另一派國(guó)元證券(000728，SZ)子公司國(guó)元證券經(jīng)紀(jì)(香港)有限公司則提名靳慶軍、肖祖核。

中小股東代表夏銳告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，對(duì)于目前這種情況他并不滿意，“肯定不開心，畢竟是我們提名的，事發(fā)很突然，沒(méi)有跟中小股東進(jìn)行充分溝通。”

劉丹：按規(guī)則辦事

事實(shí)上，相對(duì)于中小股東的不解，在劉丹看來(lái)，他作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一切按照董事局規(guī)則辦事就好，是否有機(jī)會(huì)進(jìn)行二次“革命”，還是要依靠股東的博弈。“大家按照規(guī)則辦就好了，在這一過(guò)程中產(chǎn)生波折是正常的。”

對(duì)此，一位業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，深康佳董事局巨變，恰恰反映了中小股東為了自身利益，主動(dòng)參與公司經(jīng)營(yíng)管理，這是巨大的進(jìn)步。

值得注意的是，一位接近深康佳的人士同樣表示，他們擔(dān)憂的是中小股東的一系列動(dòng)作并不是為了深康佳的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擔(dān)心中小股東的目的是炒股價(jià)。

“目前還不了解內(nèi)情，至少應(yīng)該跟我們溝通一下?？导杨l繁的變動(dòng)肯定對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有影響，還是希望管理團(tuán)隊(duì)更規(guī)范、更職業(yè)，希望康佳更穩(wěn)定。”夏銳表示，他們并不是短期炒作者，他們這些投資者在深康佳持股少則2年、多則5~6年，是“真心希望深康佳能走得更遠(yuǎn)。”

此外，吳勇軍曾在回復(fù)記者的郵件中表示，“康佳在2014年就提出了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，打造e平臺(tái)的戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在康佳智能電視的發(fā)展，通過(guò)智能硬件產(chǎn)品對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，并已經(jīng)與騰訊、阿里巴巴、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，后續(xù)還將在組織架構(gòu)、人員等方面進(jìn)行配置，只要有利于康佳發(fā)展的事情，華僑城集團(tuán)都會(huì)支持。”