每經(jīng)記者｜張梓桐    每經(jīng)實習(xí)編輯｜余婷婷    

■ 行業(yè)屬性：具身智能

■ 估值/融資輪次：PreA+輪，累計融資超10億元

■ 核心競爭力：技術(shù)創(chuàng)新、場景洞察

■ 未來關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)協(xié)同、務(wù)實落地

7月底的上海悶熱難耐，但上海世博中心附近的露天商場里卻是人頭攢動，“融資”“落地”“具身智能”等零星字眼從氤氳的咖啡香氣中四溢而出。

正是在這樣火熱的氛圍中，《每日經(jīng)濟新聞》記者見到了剛剛拿到京東、中國互聯(lián)網(wǎng)投資基金等多家明星機構(gòu)6億元投資的千尋智能創(chuàng)始人韓峰濤。他風(fēng)塵仆仆地剛從一場會見中脫身。

“這幾天的主旋律就是‘搞錢、搞人、搞項目’，投資人都見不過來了?！表n峰濤對記者感嘆稱。成立1年4個月，公司已累計融資超10億元。但忙碌之外，他卻一直保持冷靜，“現(xiàn)在具身智能處于技術(shù)紅利期，投資機構(gòu)很有熱情，行業(yè)玩家很多，未來機會更多，因此我們創(chuàng)業(yè)者最核心的就是保持冷靜?！?/p>

這是千尋智能首次亮相世界人工智能大會。在這次展會上，千尋智能重點展示了其首款商用級人形機器人Moz1，這款機器人于2025年6月正式發(fā)布。而在它隔壁，智元機器人、宇樹機器人等明星公司也紛紛拿出招牌產(chǎn)品，在場館內(nèi)同臺對壘。

圍繞競爭，韓峰濤并不避諱?！澳悴荒芎ε麓髲S下場，當(dāng)行業(yè)有前景的時候大廠不可能不下場，我們要思考的是，當(dāng)大廠下場之前，先占據(jù)優(yōu)勢市場地位?！?/p>

在韓峰濤看來，當(dāng)前千尋智能的核心任務(wù)是將技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化成市場地位，從而在行業(yè)周期波動中生存下來。（更多內(nèi)容，詳見專題 | 對話未來商業(yè)記錄、預(yù)見、讓未來發(fā)生 ）

大模型給機器人裝上“會思考的大腦”

韓峰濤是機器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵。他畢業(yè)于浙江大學(xué)控制學(xué)院，在創(chuàng)立千尋智能之前曾在珞石機器人擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人并任CTO，具有豐富的機器人行業(yè)經(jīng)驗。

當(dāng)2022年底ChatGPT在全球掀起AI（人工智能）狂潮時，韓峰濤和他的團隊正在拆解一個困擾行業(yè)十幾年的難題：為什么上一代機器人總是“有身體沒大腦”？這個問題的答案，最終成了他二次創(chuàng)業(yè)的起點。

圖片來源：企業(yè)供圖

2023年末，韓峰濤選擇離開珞石機器人，并于2024年初毅然投身于具身智能的創(chuàng)業(yè)浪潮中，創(chuàng)立了千尋智能。

“別人覺得我們有信仰，其實是踩過的坑讓我們看清了方向?！表n峰濤的語氣里帶著技術(shù)創(chuàng)業(yè)者特有的堅定。

在此之前，他和千尋智能首席科學(xué)家高陽已經(jīng)分別在機器人與AI領(lǐng)域深耕多年——前者主導(dǎo)過國內(nèi)頂尖工業(yè)機器人的硬件研發(fā)，后者則專注機器學(xué)習(xí)研究十余年。他們見證過幾波技術(shù)高峰與低谷，深知機器人行業(yè)“硬件易得、大腦難造”的痛點。

但對于具身智能的未來，韓峰濤十分篤定。

“馬斯克預(yù)言未來會有100億臺機器人，這個市場的終局將是汽車的價格乘以手機的數(shù)量級?！表n峰濤用一組極具張力的數(shù)字勾勒行業(yè)前景。但在工程師出身的他看來，具身智能的商業(yè)化必須遵循“L1到L5”的漸進路徑——就像自動駕駛行業(yè)走過的路一樣。

而這個路徑的起點，就是大腦。上一代機器人，無論工業(yè)機械臂還是商用服務(wù)機器人，都像“只有身體沒有大腦的空殼”：要么依賴遙控，要么只能執(zhí)行固定編程任務(wù)。

2023年初，ChatGPT的爆火讓韓峰濤敏銳捕捉到轉(zhuǎn)折點——大模型技術(shù)終于能給機器人裝上“會思考的大腦”?！霸瓉淼臋C器人看到杯子不知道要拿，現(xiàn)在大模型能讓它理解環(huán)境、做決策，這才是真正的智能突破?！表n峰濤說。

這個判斷成了千尋智能誕生的契機。不同于很多跟風(fēng)入局的創(chuàng)業(yè)者，他們的決策基于實打?qū)嵉募夹g(shù)驗證：大模型解決了機器人環(huán)境理解與自主決策的核心難題，而積累的硬件經(jīng)驗?zāi)茏尅按竽X”與“身體”高效協(xié)同。

“不是信仰，是基于經(jīng)驗的確定性?！表n峰濤強調(diào)，這種確定性來自對技術(shù)邊界的清晰認知。

放棄雙足Moz1的務(wù)實哲學(xué)：不追人形，只解真問題

走進千尋智能在2025世界人工智能大會的展臺，Moz1機器人的形態(tài)會打破很多人對“人形機器人”的想象——它沒有雙足，而是以穩(wěn)定的基座為支撐，專注于上半身的靈巧操作。這個看似“不完整”的設(shè)計，恰恰是韓峰濤團隊最得意的決策。

圖片來源：企業(yè)供圖

“人類干活主要靠上半身，打字、喝咖啡、搬東西，核心功能都在胳膊和手?！表n峰濤解釋，雙足機器人的穩(wěn)定性、負載能力、續(xù)航問題至今未徹底解決，盲目追求人形只會陷入“能跳舞但不能干活”的困境。他們見過太多機器人在演示中因臺階絆倒，或是因負載不足“空箱子表演”，這些都不是真實場景需要的。

這款機器人于2025年6月正式發(fā)布，是國內(nèi)首款高性能全身力控人形機器人。據(jù)了解，Moz1全身配置26個自由度，搭載全球功率密度最高的一體化力控關(guān)節(jié)，配備國內(nèi)頂尖的高精高速WBC算法，負載自重比達1∶1。據(jù)悉，目前Moz1已能完成咖啡制作、物料搬運、簡單裝配等任務(wù)。

這一路徑與國際最前沿的技術(shù)趨勢不謀而合——2024年10月，美國具身智能公司Physical Intelligence（PI）舉辦發(fā)布會，其展示的機器人疊衣服Demo（演示），將該動作實用化，實現(xiàn)前所未有的泛化能力，成為具身智能領(lǐng)域里程碑。

此前多樣技術(shù)路線，開始向PI“統(tǒng)一端到端大模型路線”收斂，也讓韓峰濤在內(nèi)的從業(yè)者看到了通用具身機器人的希望。

與此同時，千尋智能的融資成績單頗為亮眼——成立1年4個月累計融資超10億元，背后站著華為、京東、小米等產(chǎn)業(yè)資本。這并非偶然，而是韓峰濤團隊精心設(shè)計的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”策略的結(jié)果。

“這些機構(gòu)不只是投錢，更在投場景和資源?！表n峰濤解析合作邏輯：華為提供算力支持，解決大模型訓(xùn)練的算力卡點；京東開放物流場景與分銷渠道，讓機器人快速落地驗證；小米則輸出營銷渠道與供應(yīng)鏈經(jīng)驗，助力未來消費級市場拓展。

這種“技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，資源反哺成長”的雙向模式，讓千尋智能避開了純資本驅(qū)動的浮躁。

以京東合作為例，在物流場景機器人應(yīng)用下，京東數(shù)十萬員工的龐大物流網(wǎng)絡(luò)，成了Moz1最好的“練兵場”——通過解決倉庫分揀、貨物搬運等實際問題，機器人在真實場景中收集數(shù)據(jù)、迭代模型，形成“數(shù)據(jù)越多—模型越優(yōu)—應(yīng)用越廣”的飛輪。

萬億級市場的競合暗戰(zhàn)：技術(shù)紅利與生存法則

具身智能賽道正涌入越來越多玩家，但韓峰濤對競爭格局有著清醒判斷：“未來三年會出現(xiàn)第一次分化，能活下來的一定是技術(shù)領(lǐng)先且有高質(zhì)量落地的企業(yè)?！?/p>

在他看來，這個市場的核心壁壘有二：一是“大腦”的進化能力，即大模型與機器人控制的深度融合，這需要AI與機器人團隊的長期協(xié)同；二是場景落地能力，“機器人不是實驗室展品，能在工廠、倉庫里穩(wěn)定干活才值錢”。

目前，全球具身智能技術(shù)普遍處于“L1-L2”階段，千尋智能通過聚焦上半身操作，已在細分領(lǐng)域摸到“L2+”門檻。

對于行業(yè)的周期性波動，韓峰濤并不擔(dān)憂。他經(jīng)歷過AI的幾輪起伏，深知“技術(shù)紅利期只有3至5年，必須在大廠下場前建立壁壘”。他們的策略是：先用ToB場景（物流、工業(yè)）驗證商業(yè)價值，積累營收與數(shù)據(jù)；再向家庭場景滲透，屆時成本下降、安全性提升，機器人進入千家萬戶將水到渠成。

韓峰濤團隊有個“雙十計劃”——十年內(nèi)讓全球10%的人擁有自己的機器人。這個目標(biāo)背后，是對技術(shù)演進的堅定信心：“上世紀90年代大哥大賣一萬多元，現(xiàn)在智能手機人人能用；機器人的價格會隨著規(guī)?；陆?，關(guān)鍵是先解決‘有用’的問題?！?/p>

在他眼中，未來的機器人不會是統(tǒng)一的“人形”，而是像汽車有轎車、SUV、卡車一樣，根據(jù)場景進化出多元形態(tài)：家庭里可能是帶機械臂的智能家居中樞，工廠里是多輪移動的作業(yè)單元，物流場景則是能承重的自動化搬運工，“形態(tài)不重要，能解決問題才重要”。

從實驗室里的技術(shù)積累，到產(chǎn)業(yè)場景的務(wù)實落地，韓峰濤和千尋智能的故事，正是中國具身智能產(chǎn)業(yè)從“技術(shù)跟隨”到“創(chuàng)新引領(lǐng)”的縮影。當(dāng)機器人真正學(xué)會“干活”，一個比自動駕駛更大的市場正在拉開序幕，而那些基于技術(shù)沉淀與場景洞察的創(chuàng)業(yè)者，注定會成為這場革命的主角。