每經(jīng)記者｜張蕊    每經(jīng)編輯｜陳星    

5月9日，第九個中國品牌日前夕，由每日經(jīng)濟新聞主辦、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國企業(yè)研究中心提供學(xué)術(shù)支持的“2025第九屆中國上市公司品牌價值榜發(fā)布會”在上海舉行。本次活動主題為“數(shù)智升維 品牌共振”，多位知名經(jīng)濟學(xué)家、品牌專家和近200位上市公司高管、品牌官匯聚一堂，共同探討科技驅(qū)動下的品牌發(fā)展新趨勢和新路徑。

中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所經(jīng)濟增長研究室副主任、中國社會科學(xué)院上市公司研究中心副主任張鵬圍繞“中國上市公司品牌及技術(shù)賦能、品牌IP（原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)）化”作主旨分享。

張鵬表示，當(dāng)前人民群眾對美好生活的需要日益迫切，個性化、多元化、定制化需求不斷出現(xiàn)。需求即動力，問題即方向，中國上市公司立足于科技創(chuàng)新這一根本動力，以創(chuàng)新的多元化、原創(chuàng)性、顛覆性優(yōu)勢破解傳統(tǒng)人口、資本等要素規(guī)模報酬遞減桎梏，充分挖掘傳統(tǒng)要素功能潛力、拓展傳統(tǒng)要素邊界并挖掘更多的創(chuàng)新新要素，品牌逐漸成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要象征。

主辦方供圖

品牌的目標(biāo)是建立顧客忠誠度

“品牌是企業(yè)的‘身份證’，是企業(yè)或組織身份的表征。通過品牌，企業(yè)可以與客戶建立更加緊密的聯(lián)系，使公司的產(chǎn)品和服務(wù)在競爭中脫穎而出。”張鵬表示，品牌的目標(biāo)是建立顧客忠誠度，使公司能夠在所在行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢，產(chǎn)品獲得較高的溢價。

他表示，從這一概念出發(fā)，可以明確以下三點：首先，品牌并非虛無縹緲之物，盡管在財務(wù)報表上可能無法直接體現(xiàn)，但它確實是一種“真實”可交易的資產(chǎn)；其次，品牌能夠為產(chǎn)品帶來更高的利潤，消費者愿意為品牌產(chǎn)品支付溢價；再次，擁有品牌后，公司現(xiàn)金流會相應(yīng)增加，而充足的現(xiàn)金流對于企業(yè)的成長以及安全性來說至關(guān)重要。

在張鵬看來，對于上市公司而言，品牌的價值體現(xiàn)在多個方面。具體而言，第一，品牌能夠促進產(chǎn)品向現(xiàn)金流變現(xiàn)。

第二，品牌可以增加第三方對產(chǎn)品的忠誠度。張鵬強調(diào)：“這里的第三方不僅包括消費者，還涵蓋債權(quán)人等。如果債權(quán)人對品牌認(rèn)可度高，企業(yè)在融資時的成本就會降低。”

第三，品牌有助于提高產(chǎn)品市場份額。擁有品牌后，產(chǎn)品毛利增加，成本與收入之間的空間擴大，這將有利于市場份額的提升。同時，也有利于提高其他企業(yè)進入的壁壘。

第四，品牌能使企業(yè)在與上下游供應(yīng)商和銷售商的談判中處于優(yōu)勢地位。當(dāng)前流行的“互聯(lián)網(wǎng)控制”“供應(yīng)鏈控制”概念，其實質(zhì)就是品牌產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈中處于關(guān)鍵節(jié)點，掌握著產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)。

第五，品牌能夠加快產(chǎn)品的市場覆蓋，使經(jīng)銷商快速獲取客戶反響強烈的產(chǎn)品。他表示，其核心就在于建立低成本庫存，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，進而提升銷售收入和利潤。

最后，品牌允許企業(yè)實現(xiàn)低成本和規(guī)?；漠a(chǎn)品復(fù)制，即規(guī)?；a(chǎn)。借助品牌認(rèn)知優(yōu)勢，打造網(wǎng)紅產(chǎn)品，這也是企業(yè)的一項重要優(yōu)勢。

人力/智力資本是品牌IP化戰(zhàn)略更重要的力量

張鵬表示，品牌IP化戰(zhàn)略是集戰(zhàn)略與執(zhí)行、人力與物質(zhì)、增長與價值等于一體的系統(tǒng)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略提升計劃。

他提到，品牌IP化戰(zhàn)略外圍由韌性增長、人力/智力資本、價值創(chuàng)造戰(zhàn)略與技術(shù)前沿整合而構(gòu)成，價值創(chuàng)造戰(zhàn)略涉及企業(yè)整體規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行需要物質(zhì)資本和人力資本的統(tǒng)籌結(jié)合，即技術(shù)前沿和人力/智力資本，來共同創(chuàng)造上市公司的韌性增長路徑。價值創(chuàng)造戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃、價值生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，同時對重點產(chǎn)品動態(tài)甄別和篩選。

“一旦戰(zhàn)略定了，戰(zhàn)略執(zhí)行就是關(guān)鍵。”張鵬說，從物質(zhì)資本角度看，就是技術(shù)前沿的獲取和整合能力，包括新興技術(shù)獲取、技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建以及技術(shù)與企業(yè)客戶的無縫對接等。

張鵬說，人力/智力資本是品牌IP化戰(zhàn)略更重要的力量，包括建立允許企業(yè)家精神發(fā)揮的平臺和寬松、柔性的文化氛圍，為創(chuàng)造價值的新想法、新思路提供激勵和容錯糾錯機制，為員工提供培訓(xùn)，不斷提高員工人力資本水平。

“需要指出的是，人力資本與智力資本在國外文獻研究中具有較大差異，人力資本只有與平臺結(jié)合才能轉(zhuǎn)化為智力資本。”張鵬說，換言之，合理的平臺是人力資本轉(zhuǎn)化為智力資本的前提，因此企業(yè)的健康發(fā)展就顯得尤為重要。企業(yè)發(fā)展好才能為員工提供好的平臺，當(dāng)然員工發(fā)展好也是企業(yè)發(fā)展好的根本體現(xiàn)。因此在這樣的視角下，人力資本與企業(yè)發(fā)展是緊密結(jié)合、相互促進的。

最后，在技術(shù)前沿和人力資本、智力資本加持下，企業(yè)迎來韌性增長路徑，這一增長路徑的核心特征是柔性化的運營策略、組織架構(gòu)和差異化的能力，能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，持續(xù)為股東和投資者創(chuàng)造價值。