每經記者｜陳榮浩    每經編輯｜陳夢妤    

今年4月，珠海國資旗下的華發(fā)系經歷了密集的人事變動。

繼格力地產控股股東珠海投控在4月初被無償劃轉至華發(fā)集團之后，兩大上市平臺格力地產（SH600185，股價6.23元，市值117.4億元）與華發(fā)股份（SH600325，股價5.28元，市值145.3億元）近期相繼宣布了高管變動。

其中，格力地產董事長陳輝于今年4月22日因工作調動而辭職，華發(fā)系得力干將郭凌勇、李向東被提名為董事會成員。

與此同時，華發(fā)股份的三位資深高管俞衛(wèi)國、張馳、羅彬集體辭職，張巍、葉寧被聘任為執(zhí)行副總裁，楊擁軍被聘任為財務總監(jiān)。

這些變動源于珠海國資的戰(zhàn)略布局，隨著格力地產剝離非珠海區(qū)域的地產業(yè)務并轉型為珠免集團，華發(fā)股份需要在保持千億元銷售規(guī)模的同時，解決業(yè)績下滑的問題。

4月27日下午，中國投資協(xié)會上市公司投資專業(yè)委員會副會長支培元在接受《每日經濟新聞》記者微信采訪時表示，人事變動后，兩家公司在協(xié)同發(fā)展方面可能會有更多動作，比如格力地產的免稅資源可以與華發(fā)股份的商業(yè)地產項目相結合。

“例如，在華發(fā)股份開發(fā)的大型商業(yè)綜合體中引入格力地產的免稅店，實現(xiàn)‘地產+免稅’的融合發(fā)展。”支培元進一步分析稱。

華發(fā)系高管接棒轉型重任

作為格力地產轉型的關鍵推動者，陳輝的離職具有重要意義。

2022年10月，這位珠海免稅的前任董事長“空降”至格力地產，兩年半時間里，他成功主導了對珠海免稅51%股權的收購，并同步剝離了5家非珠海區(qū)域房地產子公司。在他的推動下，公司業(yè)務范圍從地產開發(fā)轉向免稅品銷售，旨在扭轉格力地產連續(xù)的虧損局面。

財報數(shù)據(jù)顯示，從2022年至2024年三季度，格力地產累計歸母凈利潤虧損超過40億元。

隨著2024年底資產置換的完成，陳輝的“階段性任務”宣告結束。他辭職后，格力地產董事長的職責暫時由董事周優(yōu)芬代理，而新提名的郭凌勇、李向東均為華發(fā)集團的核心高管，被視為整合格力地產的“先鋒部隊”。

每經記者注意到，52歲的郭凌勇，現(xiàn)任珠海華發(fā)城市運營投資控股有限公司董事長，珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司董事局副主席、執(zhí)行副總裁，珠海投資控股有限公司黨委書記、董事長。他在城市運營、區(qū)域開發(fā)領域有著深厚的積累，曾主導珠海十字門商務區(qū)等重大項目，對國資體系資源整合有著豐富的經驗。

李向東現(xiàn)任珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司首席配套官，珠海華發(fā)商業(yè)經營管理有限公司董事長、總經理，擅長商業(yè)運營與配套服務。

對于這次重要人事調整，一位私募基金人士向每經記者表示，此次變動將對兩家公司在業(yè)務邊界重新劃分和資本運作協(xié)同方面產生深遠影響。在華發(fā)集團的推動下，兩家企業(yè)的業(yè)務劃分將更加明確，例如華發(fā)方面將專注于珠海及大灣區(qū)核心城市，而格力地產則主要發(fā)展免稅業(yè)務及非房地產業(yè)務，從而解決雙方的同業(yè)競爭問題。

值得注意的是，格力地產的轉型背后是珠海國資對免稅經濟的戰(zhàn)略投資。作為粵港澳大灣區(qū)的核心城市，珠海正利用橫琴封關運作的契機，打造免稅消費樞紐。而格力地產通過收購珠海免稅，正試圖從地產開發(fā)商轉型為口岸免稅運營商。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年上半年，珠海免稅的毛利率達到50.32%，這一毛利率水平要遠高于傳統(tǒng)地產業(yè)務的毛利率水平。

然而，新團隊是否能迅速與原有的格力地產團隊融合，并在與中免、海免等免稅巨頭的競爭中搶占市場份額，是新任管理者亟須解決的問題。

新管理層有望帶來企業(yè)革新

與格力地產的“外部輸入”高管策略不同，華發(fā)股份的最新調整更顯“內生革新”特點。

在三位離職的高管中，俞衛(wèi)國2001年加入華發(fā)股份，參與了公司IPO、全國化擴張等關鍵階段，曾擔任常務執(zhí)行副總裁兼財務總監(jiān)，是公司從10億級規(guī)模邁向千億級規(guī)模的“靈魂人物”。張馳則在2015年前后加入，主導了華東、華南市場的開拓工作，他們的離職被看作是華發(fā)股份“戰(zhàn)略換擋”的信號。

從新管理層的背景來看，張巍現(xiàn)任維業(yè)建設董事長，擅長城市更新與工程管理；葉寧在金融投資領域有深厚的造詣，管理華金資產等平臺，在資金調度與資產證券化方面經驗豐富；楊擁軍來自龍湖，曾主導西安、廣州等地的財務管控，其加盟被視為強化成本控制與現(xiàn)金流管理的關鍵一步。

2024年，華發(fā)股份以1054億元的銷售額躋身全國房企TOP10，但業(yè)績出現(xiàn)了顯著下滑。與此同時，公司經營性現(xiàn)金流驟降68.5%，短期債務達到235.2億元，盡管現(xiàn)金儲備足以覆蓋短期負債，但壓力不容小覷。

中關村物聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟副秘書長、專精特新企業(yè)高質量發(fā)展促進工程執(zhí)行主任袁帥通過微信向每經記者表示，由俞衛(wèi)國、張馳等老將主導的規(guī)?；瘮U張模式，在行業(yè)下行周期中面臨庫存去化緩慢、利潤空間壓縮的雙重壓力。而新的管理者張巍、葉寧的接任，或許能夠為企業(yè)帶來進一步的革新。

“未來有幾個方向值得關注：首先，經營策略轉向精細化運營，通過數(shù)字化工具優(yōu)化成本管控；其次，產品策略聚焦差異化競爭，依托財務專家的資源整合能力，探索保障房+長租公寓+高端改善的多層次產品矩陣；最后，組織架構推動扁平化改革，通過減少管理層級，提升決策效率。例如將區(qū)域公司授權半徑擴大30%，增強一線市場響應能力。”袁帥分析道。

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