每經(jīng)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

一個全新的數(shù)字經(jīng)濟時代正在到來，在政策驅(qū)動、行業(yè)需求的共同推動下，數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合愈發(fā)緊密，不少傳統(tǒng)行業(yè)開始煥發(fā)新生機，迎來新的增長機遇。

《每日經(jīng)濟新聞》近日接觸到的“智鶴科技”聚焦于工程機械數(shù)字化管理，該公司CEO劉兆萄在接受記者專訪時表示，建筑行業(yè)數(shù)字化升級任重道遠，但如果能從容易標(biāo)準(zhǔn)化的某單一模塊先入手，打透一個垂直場景，由點及面，更有可能達到事半功倍的效果。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成共識，但建筑業(yè)進展緩慢

作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的體量有目共睹，據(jù)公開數(shù)據(jù)，2020年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值為26.4萬億元，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達到7.2%，疫情的發(fā)生使得各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程加快，建筑行業(yè)具備應(yīng)用場景多、改造空間大、營收與毛利高等顯著特點，其數(shù)字化升級頗受關(guān)注。

而事實上，我國建筑行業(yè)數(shù)字化進程較為緩慢。公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年我國建筑信息化占總產(chǎn)值的比例僅為0.08%。根據(jù)麥肯錫、Gartner等數(shù)據(jù)，在整體數(shù)字化水平層面我國建筑行業(yè)排名位于末端。

“建筑行業(yè)數(shù)字化升級緩慢的原因在于，建筑行業(yè)是極度非標(biāo)的，無論是建房還是修路，都需要根據(jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來施工，所以實際施工時每一個模塊都很復(fù)雜，很難通過推出幾款標(biāo)準(zhǔn)化、大而全的產(chǎn)品來快速大幅提升行業(yè)的數(shù)字化程度。”劉兆萄這樣表示。此外，我國對建筑行業(yè)的技術(shù)投入欠佳，行業(yè)勞動密集型特征依然顯著，低價、惡性競爭問題長期存在并呈現(xiàn)白熱化趨勢，行業(yè)利潤率持續(xù)走低，這使得建筑企業(yè)很難有財力、有精力去思考、實踐數(shù)字化升級的長遠問題。

劉兆萄在工程機械、工程施工領(lǐng)域從業(yè)多年，從他的觀察來看，行業(yè)人士對數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非無動于衷。“近幾年來，信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎已成共識，尤其是大型央企、國企，很多專門成立了研究小組來探索如何更好實現(xiàn)數(shù)字化，也做了很多嘗試。”劉兆萄告訴每經(jīng)記者，“我們認(rèn)為，行業(yè)數(shù)字化升級任重道遠，但如果能融合企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，從容易標(biāo)準(zhǔn)化的某單一模塊先入手，由點及面，更有可能達到事半功倍的效果。”

搭建工地物聯(lián)網(wǎng)全流程數(shù)字化管理，提升施工效率

基于自己和團隊在工程機械領(lǐng)域的經(jīng)驗，劉兆萄于2011年創(chuàng)立“智鶴科技”。他認(rèn)為，工程施工所涉及的“人、機、料、法、環(huán)”五大塊中，設(shè)備是最容易標(biāo)準(zhǔn)化的，“智鶴科技”希望利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)，對所有現(xiàn)場機械的進退場、施工、調(diào)度、結(jié)算全流程進行數(shù)字化管理，以提升施工效率。

“以往施工方對設(shè)備的管理主要靠人盯，一臺設(shè)備每天工作了多長時間、加了多少油、運送了多少趟，要由專人記錄并開具小票作為財務(wù)結(jié)算依據(jù)。這樣的小票每天會產(chǎn)生上千張，這種管理方法不僅效率低下，還存在很大的跑冒滴漏隱患，不少施工方因此蒙受很大損失。”劉兆萄告訴記者。

針對上述痛點，智鶴科技推出的“機械指揮官”這一產(chǎn)品，通過無線智能終端和SaaS軟件服務(wù)，對施工設(shè)備的運行狀態(tài)、工時記錄、油耗分析、活動軌跡等進行實時監(jiān)控功能，讓施工企業(yè)單機核算有據(jù)可依。同時，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，可提高整體的設(shè)備利用效率，幫助施工方達到降本增效目的。

“產(chǎn)品在研發(fā)過程中經(jīng)歷過4次大的技術(shù)迭代，其中走過不少彎路，我們意識到在工程機械上安裝智能終端如果涉及到打孔、接線，會非常耗時耗力，產(chǎn)品落地難度會增大很多。”劉兆萄向記者感慨道，“物聯(lián)網(wǎng)在工地落地必須要滿足‘極簡安裝、普遍適用’這一規(guī)律，現(xiàn)在‘機械指揮官’這一智能終端只需將其粘貼至任一機械頂部即可使用。”據(jù)了解，“機械指揮官”已累計銷售超10萬套，客戶超600家，包括中鐵一局至中鐵二十五局、中國電建、山東高速、深圳市政等。

在劉兆萄看來，當(dāng)前工程機械領(lǐng)域數(shù)字化升級的市場規(guī)模已達百億級。在剛剛過去的12月，“智鶴科技”宣布先后完成過億元A+輪、B輪融資，投資方包括東方富海、青松基金、CPE源峰。談及未來的競爭，劉兆萄認(rèn)為，各玩家競爭的重點將聚焦在對行業(yè)的深入理解能力、人才梯隊建設(shè)能力以及大數(shù)據(jù)積累能力幾方面。“最關(guān)鍵的是，創(chuàng)始團隊能夠?qū)C械化施工管理的痛點難點、核心需求深刻理解，只有充分理解這一垂直場景，才能建立起企業(yè)真正的護城河。此外，這一領(lǐng)域的發(fā)展需要人工智能、硬件、制造等復(fù)合型人才推動和支持，當(dāng)前國內(nèi)相關(guān)人才供給并不充足，對于企業(yè)發(fā)展而言，人才梯隊的建設(shè)就顯得十分重要。第三，數(shù)據(jù)的積累量決定了算法的迭代速度，產(chǎn)品的易用性，數(shù)據(jù)先發(fā)優(yōu)勢一旦建立，后來者就很難超越了。”

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