每經(jīng)編輯｜段煉    

2021年12月20日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的2021第十屆中國上市公司高峰論壇周正式拉開序幕，論壇周以“科技創(chuàng)新 綠色發(fā)展”為主題在線上舉辦。

作為論壇周的開幕論壇，12月20日的第十屆中國上市公司高峰論壇匯聚了諸多知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及頭部上市公司、企業(yè)董事長和高管。上午，全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任劉世錦、國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會原秘書長張燕生、原國家發(fā)改委能源局局長徐錠明進(jìn)行了主旨演講，演講內(nèi)容涉及當(dāng)下中國宏觀經(jīng)濟(jì)、“雙碳”等；隨后，立昂微董事長王敏文，上海家化董事長兼首席執(zhí)行官潘秋生、貝泰妮董事長郭振宇、天能股份董事長張?zhí)烊危汀翱萍紕?chuàng)新 綠色發(fā)展”也進(jìn)行了主旨演講。

劉世錦：中國真正的增長潛力

主要來源于結(jié)構(gòu)性潛能

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力仍存的背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要關(guān)注什么？劉世錦表示，與短期宏觀政策相比，我們更需要關(guān)注結(jié)構(gòu)性潛能，因?yàn)橹袊嬲脑鲩L潛力主要還是來源于結(jié)構(gòu)性潛能。他認(rèn)為，中國與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的重要區(qū)別就是還有結(jié)構(gòu)性潛能可用。“如果說發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體是熟透的蘋果，中國這個(gè)蘋果只是半青半熟。如果一定要排個(gè)順序的話，結(jié)構(gòu)性潛能是第一位的，宏觀政策是第二或第三位的。需要糾正的一種傾向是，把中國的經(jīng)濟(jì)增長主要寄托于寬松的宏觀政策而忽略結(jié)構(gòu)性潛能。”劉世錦說。

對于結(jié)構(gòu)性潛能，劉世錦解釋，就是技術(shù)可能性意義上的潛在增長率，或者說中國作為一個(gè)后發(fā)經(jīng)濟(jì)體，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和城鎮(zhèn)化進(jìn)程所具有的增長潛能，也可以說，是人均收入從一萬美元到三、四萬美元的潛能。他還提出，開放型、內(nèi)需為主的國內(nèi)大循環(huán)需要“1+3+2”的結(jié)構(gòu)性潛能擔(dān)當(dāng)主角。即中國需要提出一個(gè)以都市圈、城市群建設(shè)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級為主體、以數(shù)字經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展為兩翼的“1+3+2”結(jié)構(gòu)性潛能框架。

“1”指以都市圈、城市群發(fā)展為龍頭，為下一步中國的中速高質(zhì)量發(fā)展打開空間；

“3”指實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，補(bǔ)上我國經(jīng)濟(jì)循環(huán)過程中的三大短板——基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)效率不高、中等收入群體規(guī)模不大、基礎(chǔ)研發(fā)能力不強(qiáng)。

“2”指以數(shù)字經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展為兩翼。數(shù)字經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展是全球范圍的增長新動能，中國與發(fā)達(dá)國家的差距縮小，有些方面并駕齊驅(qū)甚至局部領(lǐng)先。

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劉世錦表示，簡單地說，“1+3+2”結(jié)構(gòu)性潛能就是一個(gè)龍頭引領(lǐng)、補(bǔ)足三大短板、兩個(gè)翅膀賦能。如何縮小技術(shù)可能性意義上的潛在增長率和體制架構(gòu)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的增長率之間的缺口，也就是通過深化改革開放和促進(jìn)創(chuàng)新，推動結(jié)構(gòu)性潛能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的增長動能。

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在實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的過程中，該怎樣積極有效合理有序地推動綠色轉(zhuǎn)型？

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劉世錦表示，綠色轉(zhuǎn)型需要特別強(qiáng)調(diào)兩個(gè)創(chuàng)新：“技術(shù)創(chuàng)新”與“制度創(chuàng)新”。綠色轉(zhuǎn)型的核心是綠色技術(shù)創(chuàng)新。由傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展方式轉(zhuǎn)向綠色發(fā)展方式，從根本上要靠綠色技術(shù)驅(qū)動，大規(guī)模、系統(tǒng)性地“換技術(shù)”。

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劉世錦認(rèn)為，綠色技術(shù)應(yīng)達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：高技術(shù)含量和生產(chǎn)率、少排放或零排放、與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比有競爭力的低成本。環(huán)保與發(fā)展的傳統(tǒng)理解將會被打破。綠色發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長并不矛盾，相反能夠成為重要的新增長動能。綠色技術(shù)既要做減法，如防治污染，更多的是做加法和乘法，如低碳和零碳的新技術(shù)，催生和利用這些新技術(shù)的綠色投資。

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劉世錦進(jìn)一步提出，更重要的是制度創(chuàng)新，要建立綠色發(fā)展中市場起作用的微觀基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，現(xiàn)階段主要采取由上而下、層層分解任務(wù)目標(biāo)、用行政性手段實(shí)施的辦法。這套辦法優(yōu)點(diǎn)是短期內(nèi)行動較快，也會較快取得成效。但可能的問題是指標(biāo)分配未必合理公平、激勵(lì)不足、搭便車、實(shí)施成本較高、平衡性較差等。

張燕生：全球經(jīng)濟(jì)不確定性仍然很大

“穩(wěn)字當(dāng)頭”是我國政策關(guān)鍵

在演講中，張燕生分析，今明兩年全球經(jīng)濟(jì)形勢向好，但不確定性風(fēng)險(xiǎn)仍然很大。

首先，從當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)特征來看，可以發(fā)現(xiàn)供給的恢復(fù)明顯滯后于需求，全球供應(yīng)鏈瓶頸比較明顯，供應(yīng)鏈的中斷和供給秩序的紊亂可能會延續(xù)到明年初甚至明年上半年。此外，通脹形勢可能比人們預(yù)期的更加兇猛。

從深層次因素看，當(dāng)前全球宏觀政策從嚴(yán)格反通脹的政策組合，轉(zhuǎn)向?qū)ν浐拓?cái)政赤字有更高包容度的宏觀政策組合。全球反壟斷和市場監(jiān)管明顯趨嚴(yán)，政府對安全、對全球競爭態(tài)勢的干預(yù)明顯加強(qiáng)。

對于我國新一年宏觀政策分析，張燕生指出，從當(dāng)前一系列高級別會議的定調(diào)來看，明年經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，是著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，關(guān)鍵是“穩(wěn)字當(dāng)頭”。在這樣的背景下，穩(wěn)內(nèi)需、穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)基本盤等方面將成為重要的政策發(fā)力方向。

在穩(wěn)內(nèi)需方面，要促進(jìn)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)，積極擴(kuò)大有效需求，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)在動力?！拔覀兛梢钥吹剑咔閷χ袊?jīng)濟(jì)基本面影響最大的實(shí)際上是需求，包括消費(fèi)投資、生活性服務(wù)業(yè)，也包括個(gè)體工商戶?！睆堁嗌f。

穩(wěn)預(yù)期要重視統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)推動高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建新發(fā)展格局的舉措，保持政策的連續(xù)性。張燕生認(rèn)為，可以在出臺重大舉措之前，以舉辦聽證會等形式，和市場、投資人、消費(fèi)者對話，讓大家對政策調(diào)整有一個(gè)理解和適應(yīng)的過程?！霸谶@種情況下，市場和投資就會配合政策調(diào)整，宏觀調(diào)控的效果將會更好?！?/span>

在穩(wěn)基本盤方面，財(cái)政政策要提高效率，更加注重精準(zhǔn)可持續(xù)，貨幣政策要靈活適度，保持流動性合理充裕。真正使財(cái)政貨幣政策穩(wěn)持大局，同時(shí)推動數(shù)字賦能、綠色賦能和服務(wù)賦能，讓經(jīng)濟(jì)真正轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。

穩(wěn)市場主體方面，要激發(fā)市場主體活力，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

此外，張燕生還就綠色發(fā)展新機(jī)遇進(jìn)行分析，未來，我國推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和將從實(shí)際和國情出發(fā)，用新能源和水電逐步取代火電，順利實(shí)現(xiàn)在2030年達(dá)到碳排放峰值。“所以從這個(gè)角度，短期政策中，供應(yīng)鏈重組、工業(yè)自動化數(shù)字化改造、火電基礎(chǔ)的靈活性改造就變得非常關(guān)鍵。中期方面，要重視儲能技術(shù)、儲能設(shè)備和儲能管理的發(fā)展；長期方面，碳捕集利用及生物質(zhì)能等方面的發(fā)展，都將會是下一步重點(diǎn)。”

徐錠明：碳中和為數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)航

數(shù)字化為低碳化戰(zhàn)略賦能

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徐錠明就“雙碳”目標(biāo)與大家展開交流。他表示，“十四五”是我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵期，也是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善的攻堅(jiān)期。碳達(dá)峰與碳中和相輔相成，由于植樹造林、工業(yè)固碳等所能吸收的碳量相對固定，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于工業(yè)發(fā)展所排放的碳量。所以為實(shí)現(xiàn)碳中和愿景，必須制定并實(shí)施碳達(dá)峰方案，扭轉(zhuǎn)二氧化碳排放增長趨勢。

徐錠明特別強(qiáng)調(diào)，碳達(dá)峰峰值并不是越高越好，峰值越高，碳中和的難度越大，耗時(shí)越長。為盲目摸高而興建高碳排放項(xiàng)目，將在項(xiàng)目存續(xù)期間長期占用大量的碳排放份額，形成碳排放鎖定效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)帶來巨大壓力。

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“碳中和并沒有解決人類生存問題，在碳中和之后，還要創(chuàng)新低碳技術(shù)，創(chuàng)造負(fù)碳能源。碳中和遠(yuǎn)不是重點(diǎn)，應(yīng)對氣候變化任重道遠(yuǎn)，展望未來必須負(fù)碳排放。碳達(dá)峰與碳中和就是為了生態(tài)的高顏值、發(fā)展的高素質(zhì)、生活的高品質(zhì)?！?徐錠明說。

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未來將往何處發(fā)展？徐錠明表示可以走兩條路，一條是綠色經(jīng)濟(jì)之路，另一條是數(shù)字經(jīng)濟(jì)之路。所以要掌握綠色經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展本領(lǐng)。

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“數(shù)字經(jīng)濟(jì)事關(guān)國家大局，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維能力和專業(yè)素質(zhì)，掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)，全民要提高素質(zhì)素養(yǎng)和技能，夯實(shí)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會基礎(chǔ)。為了綠色發(fā)展，要數(shù)字化文化、數(shù)字化人才、數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?徐錠明說。

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做好碳中和有6項(xiàng)工作，徐錠明繼續(xù)指出，其中包括節(jié)約能源、提高能效、創(chuàng)建方法論、構(gòu)建模型、用大數(shù)據(jù)以及樹立新的思維方式。

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最后，徐錠明著重提出，碳中和為數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)航，數(shù)字化為低碳化戰(zhàn)略賦能。碳中和是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力，數(shù)字化是低碳化戰(zhàn)略驅(qū)動力，實(shí)現(xiàn)碳中和要樹立新的思維方式。

立昂微董事長王敏文：

科技創(chuàng)新必須有十年磨一劍的耐心

立昂微成功登陸資本市場，股價(jià)從不到6元/股（前復(fù)權(quán)，下同）一路上行，12月17日收盤報(bào)收于133.10元/股，總市值608億元，成為不少機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注的“網(wǎng)紅”硬核上市公司之一。

20年時(shí)間，立昂微逐步成長為國內(nèi)半導(dǎo)體硅片先鋒和細(xì)分市場頭部企業(yè)，它做對了什么？在此次峰會上，王敏文分享了豐富的“干貨”。

王敏文認(rèn)為，科技創(chuàng)新必須立足于自主創(chuàng)新，大凡立足于自主創(chuàng)新的科技、產(chǎn)業(yè)成果，才有可能成為真正的國之重器。立昂微旗下金瑞泓的半導(dǎo)體硅片產(chǎn)線建立之初，其硅片生產(chǎn)技術(shù)即擁有完全獨(dú)立的自主知識產(chǎn)權(quán)，公司已經(jīng)充分掌握了獨(dú)有的硅片控制理論和工藝技術(shù)，牽頭制定了國內(nèi)絕大部分的硅材料行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)，擁有數(shù)十項(xiàng)發(fā)明專利。

他還強(qiáng)調(diào)了對技術(shù)的引進(jìn)吸收。技術(shù)相對落后的我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，非常需要積極參與國際技術(shù)交流。比如立昂微的半導(dǎo)體功率器件生產(chǎn)線就是在本世紀(jì)初引進(jìn)國際半導(dǎo)體巨頭美國安森美的全套肖特基生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)與質(zhì)量體系建立起來的，之后通過自身的消化吸收，創(chuàng)造性地改進(jìn)并突破工藝技術(shù)，成功鑄造了肖特基產(chǎn)品的高端品牌。

王敏文提出，科技創(chuàng)新的根本在于集聚人才。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)更是少有的人才密集型產(chǎn)業(yè)，對其而言，在人才引進(jìn)模式下促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新也十分有價(jià)值。他透露，立昂微前期發(fā)展中，更多是依賴自有人才的培養(yǎng)與使用，但到了一定的發(fā)展階段，則開始走引育并舉、內(nèi)外結(jié)合的人才集聚與使用之路，以此來推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

王敏文認(rèn)為，科技創(chuàng)新必須要有十年磨一劍的耐心、精益求精，必須要有久久為功的堅(jiān)韌、執(zhí)著，必須要盡快走出追求短平快、賺快錢的經(jīng)營誤區(qū)。半導(dǎo)體制造業(yè)投資巨大，但投資回報(bào)周期很長，十分辛苦而且令人焦慮?？萍紕?chuàng)新要做好較長時(shí)間虧損的準(zhǔn)備，這就需要政府通過稅收優(yōu)惠、人才引育等方面的強(qiáng)有力的扶持、激勵(lì)政策，打造更加適宜、有活力的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

上海家化董事長兼首席執(zhí)行官潘秋生：

以產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新觸達(dá)年輕消費(fèi)者

是經(jīng)歷百年、歷經(jīng)風(fēng)霜后，最終退出歷史舞臺？還是利用百年積淀的底蘊(yùn)，持續(xù)創(chuàng)新，再次成為時(shí)代風(fēng)向標(biāo)？誰都想成為后者，但怎么創(chuàng)新是每一家老牌國貨企業(yè)都面臨的問題。

談及產(chǎn)品創(chuàng)新，潘秋生表示，上海家化攜手科技企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)品研發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展、功效活性物及新型劑、中國特色草本原料現(xiàn)代化、功效機(jī)理可視化、數(shù)字化智能設(shè)備等方面全方位、多維度推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。上海家化的創(chuàng)新不僅局限在美妝護(hù)膚品類，還運(yùn)用在健康生活的新品上。從營銷創(chuàng)新的維度，持續(xù)通過品牌年輕化，跨界玩轉(zhuǎn)多品牌的方法，對六神進(jìn)行營銷創(chuàng)新。在產(chǎn)品上，上海家化還通過與一些大的IP進(jìn)行聯(lián)名、和明星合作，觸達(dá)年輕消費(fèi)群體。

同時(shí)，上海家化布局?jǐn)?shù)字化營銷已初步取得成效，獲得市場認(rèn)可，通過努力打造覆蓋消費(fèi)者全生命周期的全渠道家化私域，擴(kuò)大客戶群體。在渠道進(jìn)階方面，上海家化采用五大核心舉措來進(jìn)行渠道創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，與重要渠道平臺進(jìn)行策略合作，通過數(shù)字賦能推進(jìn)智慧零售，通過私域運(yùn)營加強(qiáng)客戶溝通，同時(shí)持續(xù)進(jìn)行模式創(chuàng)新。

此外，上海家化也在進(jìn)行綠色升級。潘秋生稱，上海家化將全鏈路產(chǎn)品、設(shè)計(jì)變得更綠色，從原料配方、包裝、生產(chǎn)、運(yùn)輸和物流的使用、處理等全方位進(jìn)行覆蓋，以實(shí)現(xiàn)更加煥活、更加安全、更加環(huán)保的目的。

在企業(yè)內(nèi)部治理上，潘秋生介紹，上海家化進(jìn)行了系統(tǒng)流程升級優(yōu)化，通過業(yè)務(wù)流程的去斷點(diǎn)、單點(diǎn)系統(tǒng)到網(wǎng)狀系統(tǒng)、數(shù)據(jù)可視化、智能化等全方位的推動，持續(xù)演進(jìn)與迭代內(nèi)部系統(tǒng)和流程，同時(shí)對上海家化的運(yùn)營進(jìn)行簡化和聚焦。

“數(shù)字化驅(qū)動組織效能，提升業(yè)務(wù)的增長?！迸饲锷硎?，上海家化的數(shù)字化不僅聚焦于數(shù)字化市場營銷，也聚焦在產(chǎn)、研的數(shù)字化等各個(gè)方面。從2021年開始，上海家化也進(jìn)行了一些有效的嘗試，通過持續(xù)不斷的嘗試進(jìn)行迭代和創(chuàng)新。

“我們希望組織能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中越走越遠(yuǎn)。我們始終記得我們企業(yè)的使命是以盡善之心追求致美的產(chǎn)品與服務(wù)，為消費(fèi)者、員工、股東和社會創(chuàng)造最大的價(jià)值。”潘秋生稱。

此外，2021年上海家化還發(fā)布了首份ESG報(bào)告，明確提出企業(yè)的中長期目標(biāo)是到2025年達(dá)到碳達(dá)峰，2035年自有工廠達(dá)到碳中和，2050年達(dá)到全價(jià)值鏈的碳中和。通過數(shù)字化的智慧工廠來支持綠色可持續(xù)發(fā)展。

天能股份董事長張?zhí)烊危?/span>

“雙碳”目標(biāo)將催生萬億級新賽道

天能股份誕生于浙江湖州，主要業(yè)務(wù)包括動力電池及其系統(tǒng)解決方案，儲能集成系統(tǒng)解決方案，資源循環(huán)綜合利用等。今年年初，天能股份成功登陸科創(chuàng)板。

當(dāng)下，能源領(lǐng)域的科技研發(fā)突飛猛進(jìn)，全球各大能源巨頭、研究機(jī)構(gòu)，對動力電池、固態(tài)電池、氫能技術(shù)、儲能技術(shù)及其他能源技術(shù)的研究，對智能制造、數(shù)字化提升的研究，齊頭并進(jìn)、百舸爭流。在張?zhí)烊慰磥恚半p碳”目標(biāo)催生了廣闊的市場機(jī)遇，會產(chǎn)生很多萬億級的新賽道。只有精準(zhǔn)把握這樣的時(shí)代大趨勢，企業(yè)才能進(jìn)一步高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，“雙碳”既是時(shí)代賦予的大機(jī)遇，也是行業(yè)和企業(yè)的大洗牌。

因此，張?zhí)烊伪硎?，無論企業(yè)的規(guī)模多大，如果不改變發(fā)展方式，不重視創(chuàng)新驅(qū)動，不擁抱變化，必然將在這輪產(chǎn)業(yè)大變革中掉隊(duì)。如果選擇“躺平”，最后可能連“躺平”的機(jī)會都沒有了，只有積極行動起來，才能“跑贏”時(shí)代。

在主旨演講中，張?zhí)烊畏Q，面對全球氣候變化與環(huán)境要求，我們都承擔(dān)著“綠色低碳”的發(fā)展使命。因此，天能股份也在構(gòu)建綠色智造體系，堅(jiān)持在機(jī)器換人、提升裝備和改進(jìn)工藝的基礎(chǔ)上，率先開展全方位、深層次、多維度的綠色智造，推動產(chǎn)業(yè)向綠色、智能、高端方向升級。

張?zhí)烊谓榻B稱，天能股份建設(shè)的“未來工廠”，通過以數(shù)字賦能驅(qū)動綠色智造，優(yōu)化升級產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了供應(yīng)端、生產(chǎn)端、營銷端、服務(wù)端更加協(xié)同，能夠有效降低工廠的運(yùn)營成本，縮短產(chǎn)品的研制周期，提升設(shè)備的自動化程度、數(shù)據(jù)采集率、能源利用率和生產(chǎn)效率。

此外，張?zhí)烊翁峒埃炷芄煞菀恢蓖七M(jìn)“兩化”深度融合，建成“云上天能”，創(chuàng)新性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性地解決業(yè)務(wù)運(yùn)營場景中的各種困難和痛點(diǎn)，讓企業(yè)運(yùn)營決策更加科學(xué)，不再像過去那樣只依靠拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)。而數(shù)字技術(shù)的加持，進(jìn)一步縮短了決策流程，讓企業(yè)能第一時(shí)間把握商機(jī)，并對用戶需求快捷靈活地作出響應(yīng)。

“誰能夠率先建立起完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)先機(jī)?！睆?zhí)烊握f道。天能股份自主開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了與上游供應(yīng)鏈體系、客戶需求開發(fā)和下游配送銷售、售后服務(wù)回收的充分協(xié)同。

同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，天能股份構(gòu)建了智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)服務(wù)平臺，打造了良性閉合產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和商業(yè)價(jià)值鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)千家企業(yè)鏈接，做到了產(chǎn)業(yè)鏈資源最佳組合與分配，建立起優(yōu)勢互補(bǔ)、共享共贏的企業(yè)生態(tài)圈。

貝泰妮董事長郭振宇：

品牌定位需擇高而立

今年3月25日，貝泰妮（300957.SZ）登陸創(chuàng)業(yè)板。12月17日，公司總市值已達(dá)885億元。中國的化妝品牌大多誕生于珠三角和長三角地區(qū)，西南地區(qū)似乎并沒有化妝品基因，“偏居于”云南的貝泰妮及其旗下的“薇諾娜”如何能夠在短時(shí)間橫空出世成為中國功效護(hù)膚龍頭？

“貝泰妮做的是皮膚健康生態(tài)，我們推出的第一個(gè)品牌薇諾娜是這個(gè)生態(tài)中功效性護(hù)膚品的第一個(gè)品牌。薇諾娜的成功奠定了貝泰妮打造中國皮膚健康生態(tài)的基礎(chǔ)，今后還有很長的路要走?！惫裼钤谘葜v中介紹道。

他認(rèn)為，薇諾娜的成功與貝泰妮一開始對這個(gè)品牌進(jìn)行了“擇高而立”的定位密不可分，薇諾娜這個(gè)品牌從一開始就定位于世界功效性護(hù)膚第一品牌，薇諾娜是云南的、中國的，同時(shí)一步到位是世界的。中國的護(hù)膚品市場現(xiàn)在是世界第一大市場，第一大市場就應(yīng)該誕生世界級的品牌。

“薇諾娜”快速發(fā)展的背后，無疑與中國皮膚學(xué)級護(hù)膚品的市場規(guī)模不斷提升有直接關(guān)系。東莞證券研究報(bào)告指出，2010年~2019年，我國皮膚學(xué)級護(hù)膚品的市場規(guī)模從27.7億元逐年提升至135.5億元，年復(fù)合增長率達(dá)19.29%。在演講中，郭振宇發(fā)出“豪言”：其稱有信心在未來3-5年將“薇諾娜”打造成全球功效性護(hù)膚第一品牌。

“利用云南特色植物，堅(jiān)持自主研發(fā)，打造高強(qiáng)競爭壁壘”，郭振宇認(rèn)為這是貝泰妮成功的另一大要素。他表示，公司在創(chuàng)立之初便堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的道路，根據(jù)問題皮膚的作用靶點(diǎn)，開發(fā)薇諾娜功效護(hù)膚品。

按照郭振宇所稱，貝泰妮的研發(fā)中心匯集了生物化學(xué)、藥物制劑、中藥學(xué)、生物制藥、藥理學(xué)、生物工程、人工智能等不同學(xué)科的各類專業(yè)人才150多人，保障了公司在植物提取、配方開發(fā)等方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位?！凹夹g(shù)、人才等各方面的積累，對于功效護(hù)膚企業(yè)來講十分重要，因?yàn)檫@意味著企業(yè)才有將技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的持續(xù)創(chuàng)造能力。”

郭振宇還談到了貝泰妮對助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的規(guī)劃和愿景。他表示，貝泰妮將在ESG方面保持持續(xù)高投入；在包裝上更多的使用可回收材料；生產(chǎn)上要求自有工廠以及委托加工方減少碳排放，增加工業(yè)廢水再利用，減少生產(chǎn)廢棄物對環(huán)境的損害；此外，公司每年都會拿出一部分利潤持續(xù)在公益、在綠色可持續(xù)發(fā)展方面投入。

除了今天上午的主旨演講，今日下午（如下圖示），國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師范劍平、原國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席趙華林等學(xué)者專家，還有太極實(shí)業(yè)董事長趙振元，芯?？萍级麻L盧國建等企業(yè)家也將進(jìn)行主旨演講，另外還有一場“硬科技+新能源 助力綠色發(fā)展”的圓桌對話，對話嘉賓包括廈鎢新能董秘陳康晟、富臨精工副董事長李鵬程等人，歡迎您點(diǎn)擊下方閱讀原文鏈接繼續(xù)關(guān)注。

編輯|段煉?杜波

校對|孫志成

封面圖來源：每經(jīng)網(wǎng)

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