每經(jīng)記者｜畢媛媛 張春楠    每經(jīng)編輯｜杜毅    

從左起，依次為樓開肇（張伯駒潘素文化發(fā)展基金會理事長），張信生（保利影業(yè)總經(jīng)理），李欣磬（華仁鼎盛總經(jīng)理），李衛(wèi)強（保利影業(yè)董事長）、劉建峰（保利影業(yè)總經(jīng)理助理）（圖片來源：保利影業(yè)提供）

已經(jīng)成立17年的保利影業(yè)宣布要回歸內(nèi)容了。

日期，在第九屆北京國際電影節(jié)的市場簽約儀式上，保利影業(yè)及保利文化共簽約了6個項目，包括與張伯駒潘素基金會合作的《張伯駒》電影項目戰(zhàn)略合作、與華仁鼎盛的老舍作品改編項目等，總簽約額高達8.3億。

從內(nèi)容到影院端再回歸內(nèi)容，保利影業(yè)董事長李衛(wèi)強態(tài)度明確回應：“未來我們重點培育的方向肯定是內(nèi)容。”

在簽約會后，每經(jīng)記者專訪了李衛(wèi)強以及總經(jīng)理張信生，聊了聊保利影業(yè)17年的發(fā)展路，未來對于制片的規(guī)劃，以及影投上的小目標……

第九屆北京國際電影節(jié)的市場簽約儀式現(xiàn)場（圖片來源：主辦方提供）

保利進入第四階段，回歸內(nèi)容創(chuàng)作

在今年的北京國際電影節(jié)北京市場的簽約儀式上，77家企業(yè)的40個項目達成簽約合作，總金額高達309.028億元人民幣。其中保利文化集團股份有限公司有6個項目在簽約儀式上達成了合作，包括“張伯駒”戰(zhàn)略合作項目，老舍《貓城記》《青蛙騎手》《斷魂槍》等作品孵化，電影《失戀先生》項目合作，電影《紅花綠葉》《歲月忽已暮》的宣發(fā)合作等。

從內(nèi)容到影院端再回歸內(nèi)容，保利影業(yè)董事長李衛(wèi)強態(tài)度明確回應：“未來我們重點培育的方向肯定是內(nèi)容。”

李衛(wèi)強（圖片來源：視頻截圖）

保利影業(yè)成立于2002年，隸屬于中國保利集團，是集團旗下上市公司保利文化集團在電影行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)投資平臺，官網(wǎng)顯示曾在2005年左右投資制作了包括《無間道2》《無間道3》和《龍虎門》等香港地區(qū)電影，此后背靠地產(chǎn)資源的保利影業(yè)開始向院線端延伸。

從《無間道》《老鼠愛大米》等影片開始，保利影業(yè)做了諸多內(nèi)容上的嘗試和探索，并且具備了一定的影響力。李衛(wèi)強將保利的發(fā)展分為三個階段：一、探索時期；二、平穩(wěn)發(fā)展時期；三、影院建設(shè)時期；四、回歸內(nèi)容。

“集團也好，文化也好，我們一直在強調(diào)如果沒有內(nèi)容的文化就沒有支撐，我們在過程中積累了經(jīng)驗，形成了中等規(guī)模的院線，現(xiàn)在保利影業(yè)有了2000多人的隊伍，從影城和內(nèi)容上都有了管理的經(jīng)驗。”李衛(wèi)強告訴每經(jīng)記者。

2018年，保利文化成功入選第十屆“全國文化企業(yè)三十強”，如今保利集團的資產(chǎn)超過了10000億，擁有強大股東和品牌的支撐，李衛(wèi)強認為保利有著少有的國企優(yōu)勢。“我們有影業(yè)隊伍，在內(nèi)容制作和設(shè)計策劃上也有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗，民營企業(yè)容錯機制小，不管投電影還是電視劇都有風險問題，立項也不容易。”

對于未來，李衛(wèi)強坦誠要借助資本和基金的力量，“5到10年的培育期來做內(nèi)容”。在對內(nèi)容的尋求上，保利的原則是選擇標的一定要跟自己的氣質(zhì)和基因類似，拒絕博眼球和不正規(guī)。“基金我們目前也談了一些，有專門做文化的和做旅游結(jié)合的，都是專業(yè)的資本，投入都比較成功，會參與一些大電影?？傊?，保利影業(yè)回歸上游，會努力做好特色內(nèi)容的生產(chǎn)。”

影投未來3~5年內(nèi)目標是擠進行業(yè)第一陣營

作為老牌國企，保利影業(yè)曾在退出內(nèi)容制作后專心打造影投渠道，不過相比于動輒一年幾十家收購或新建影院，保利的開店節(jié)奏一直堪稱穩(wěn)扎穩(wěn)打。

第九屆北京國際電影節(jié)的市場簽約儀式現(xiàn)場（圖片來源：主辦方提供）

“因為保利無論是找項目，還是后期的項目經(jīng)營都是我在負責，這樣可以避免在找項目時不負責任，吹得天花亂墜。”張信生對每經(jīng)記者表示。張信生介紹某些影院開發(fā)部和運營部都是分開的，如果影院做不起來，開發(fā)部認為是經(jīng)營沒做到位，經(jīng)營又覺得是項目找的不好，很容易后期扯皮。

“從影投上，我們希望未來3~5年內(nèi)能達到行業(yè)第一陣營。”李衛(wèi)強對每經(jīng)記者表示。

不過，自從去年國慶節(jié)后，電影票房大盤一路走跌，春節(jié)檔的提振也沒有出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。每經(jīng)記者根據(jù)貓眼專業(yè)版計算，今年1季度的票房總大盤（186億元）相比去年一季度（202億元）下跌了將近8%。在這種情況下，在影院行業(yè)收縮戰(zhàn)線時，保利提出的“小目標”，表現(xiàn)了很大的發(fā)展決心。

盡管影院行業(yè)在去年“關(guān)停轉(zhuǎn)”情況較多，但據(jù)張信生介紹，從去年到現(xiàn)在，保利只有一家影院是因為業(yè)主方整體賣出而“被迫”中斷了經(jīng)營。據(jù)張信生介紹，在2019年保利影業(yè)計劃開8家新店，還是以自建為主，主要集中在一二線城市、省會城市以及發(fā)展較快的三線城市。

“一線城市人口多，（如果扎堆）或多或少還能賺錢，在小縣城就可能揭不開鍋。”張信生表示。

他認為對于影院來說，在寒冬中更好的生存之道，首要就是選項目，包括項目的地段，影城自己的品質(zhì)，設(shè)備結(jié)構(gòu)，未來的發(fā)展前景等；其次要保證資金，現(xiàn)金流不至于斷裂，起碼能滿足日常的水電、房租等開支。

張信生也對每經(jīng)記者透露了星星文化的整合情況。2017年3月，保利影業(yè)向星星集團及星星控股收購星星文化100%的股本權(quán)益，收購價為人民幣6.8億元。其中含星星文化旗下已有開業(yè)21家(包括與韓國CJ CGV株式會社合資影城10家)，在建4家，及已簽約未開業(yè)的12家影城。

“收過來的影城存在一些瑕疵，包括設(shè)備的破損、座椅的老舊等，這兩年我們一直在整理。”張信生表示在整合上非常順暢，不到一個禮拜就把星星文化所有的系統(tǒng)成功接入，“希望等電影市場回暖后，星星文化反彈的力度會大些。也正因為有了這樣的并購和整合的經(jīng)驗，我們有信心繼續(xù)進行并購和整合，更有把握克服各種挑戰(zhàn)。”