每經(jīng)記者｜彭斐    每經(jīng)實習(xí)編輯｜徐斐    

生于1949年，憑一把大錘成為故事之王的張瑞敏，在親眼見證中國制造業(yè)經(jīng)營管理模式升級后，近年來對“人單合一”模式推崇備至。

9月29日上午，在“儒商大會2018”開幕式上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在演講時再次提到“人單合一”：西方傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不靈了。

“中國的企業(yè)從來沒有自己的管理模式，我們都是學(xué)西方的。今天在物聯(lián)網(wǎng)時代，他們的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不靈了，也需要創(chuàng)新。從這個角度講，我們和他們站在同一條起跑線上。”張瑞敏稱。

“中國企業(yè)需要創(chuàng)新，未來如何棋高一著，在國際市場上占領(lǐng)主動，這點非常重要。”事實上，張瑞敏是將“人”看得無比之重的管理思想家。

在9月29日上午，面對會場內(nèi)在座的企業(yè)精英們，張瑞敏再次談到了“人單合一”模式。他建言，海爾集團(tuán)提出的“人單合一”商業(yè)模式，可以對山東本地新舊動能轉(zhuǎn)換起到一定的參照作用。

張瑞敏演講現(xiàn)場 圖片來源：每經(jīng)記者 彭斐 攝

事實上，張瑞敏和海爾的“人單合一”模式已經(jīng)探索了13年，并在國際上產(chǎn)生一定影響。2015~2018年間，這種模式曾被不止一次寫入哈佛商學(xué)院案例研究中。

在演講中，張瑞敏著重舉了一個實例：2018年美國的家電業(yè)是負(fù)增長，但是被海爾兼并的通用電器家電部分則實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，這在美國引起了非常大的轟動。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，2016年，青島海爾與通用電氣簽署了《股權(quán)與資產(chǎn)購買協(xié)議》，通過現(xiàn)金方式向通用電氣購買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，交易金額為54億美元。

張瑞敏將此歸功于“人單合一”，他曾在接受媒體采訪時表示，當(dāng)前的海爾，正致力于轉(zhuǎn)型成為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)、驅(qū)動企業(yè)從以自我為中心轉(zhuǎn)型為與用戶融合共創(chuàng)的平臺。通用電氣家電擁有優(yōu)秀的員工和龐大的用戶資源，能與海爾攜手，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電領(lǐng)先品牌到“網(wǎng)器”社群平臺的轉(zhuǎn)型。

值得注意的是，截至目前，不斷加大全球化布局的青島海爾，旗下已擁有海爾、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌組成的全球品牌集群。

放眼山東乃至全國，海爾無疑是創(chuàng)新佼佼者。作為海爾幾十年來的掌舵人，張瑞敏認(rèn)為，山東省正在開展的新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，同樣需要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。他建議：以“人單合一”的商業(yè)管理模式為基點，以用戶為中心，以物聯(lián)網(wǎng)為交互平臺，通過創(chuàng)新生態(tài)滿足用戶的各種不同需求，從而實現(xiàn)新舊動能的成功轉(zhuǎn)換。