每經(jīng)編輯｜張斯    

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 陳俊杰 

融創(chuàng)中國實(shí)控下的樂視能否迎來重生？

7月18日，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌首談對(duì)樂視未來的考慮，他表示或選擇合作伙伴來接樂視的盤。孫宏斌坦言不想做樂視董事長，“自己主要精力還是在融創(chuàng)，下一步可能會(huì)選擇接盤者，也可能是自己來做，還未定。”

隨著樂視網(wǎng)新管理架構(gòu)逐漸浮出水面，樂視網(wǎng)賈躍亭時(shí)代宣告結(jié)束，樂視網(wǎng)將進(jìn)入由孫宏斌、梁軍、張昭組成的“三架馬車”掌管的新時(shí)期。一位不愿具名的行業(yè)分析人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“萬達(dá)和聯(lián)想都有可能是接盤者，但孫不會(huì)完全交出去，未來會(huì)是一位整合者。但未來整合樂視或?qū)⒚媾R資金缺口、負(fù)面效應(yīng)、板塊間整合等超出預(yù)期的難度考驗(yàn)。”

對(duì)未來樂視布局

在樂視網(wǎng)2017年第二次臨時(shí)股東大會(huì)上，有股東問及樂視的未來，是否要與萬達(dá)合作時(shí)，孫宏斌就曾表示“什么都有可能”，并給出了一個(gè)重整“新樂視”的時(shí)間表。

“我看樂視上市體系這塊業(yè)務(wù)，是看未來3年5年，而不只是看今天明天，現(xiàn)在真的沒有什么可承諾的。”孫宏斌在股東大會(huì)結(jié)束致辭中表示。

事實(shí)上，從決定投資樂視開始，孫宏斌對(duì)其規(guī)劃就從未改變過。在投資前，融創(chuàng)進(jìn)行了深度調(diào)研。最終孫宏斌給的結(jié)論是：樂視不是視頻，不是影視，也不是電視公司，樂視代表了大文化大娛樂產(chǎn)業(yè)的方向；在易道、體育、手機(jī)等業(yè)務(wù)發(fā)展上面，孫宏斌的觀點(diǎn)是：趕緊合作，趕緊賣掉。此后，他也不止一次在公開場合給予樂視電視、樂視影業(yè)這兩塊業(yè)務(wù)的認(rèn)可及贊許，并將超級(jí)電視稱為“變現(xiàn)利器”。

就算在如今樂視負(fù)面危機(jī)仍未徹底消退的時(shí)刻，孫仍然堅(jiān)持這一觀點(diǎn)，“現(xiàn)在A股上市公司樂視網(wǎng)加上樂視致新和樂視影業(yè)這三塊業(yè)務(wù)都是‘好東西’。”

在昨日（7月18日）的媒體溝通會(huì)上，孫宏斌也提到融創(chuàng)投資樂視的邏輯，關(guān)注消費(fèi)升級(jí)，文化、內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)是其將來的方向。樂視目前就是一個(gè)電視，業(yè)務(wù)很簡單，多賣電視多拍電影，即強(qiáng)化自制和大屏業(yè)務(wù)。

值得注意的是，孫宏斌確認(rèn)7月20日樂視網(wǎng)將選舉新任董事長。

“后續(xù)管理權(quán)的重心是否會(huì)挪移到融創(chuàng)，這個(gè)概率在加大。” 易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，當(dāng)下融創(chuàng)和樂視的關(guān)系總體上可以用“惺惺相惜”一詞形容。

改造的難度有多大？

目前，樂視網(wǎng)還在繼續(xù)停盤中，本次重大資產(chǎn)重組的標(biāo)的公司為樂視影業(yè)。

“在我看來挑戰(zhàn)有3點(diǎn)，業(yè)務(wù)整合、資金壓力和負(fù)面危機(jī)處理。”上述分析人士表示，樂視影業(yè)注入將成為影響樂視網(wǎng)下一步表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。但在樂視當(dāng)前危機(jī)之下，樂視影業(yè)能否順利注入變得更難以猜測。

而讓孫宏斌一度認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的樂視網(wǎng)，最近也奉上了一份很不好看的業(yè)績預(yù)告。7月14日，樂視網(wǎng)發(fā)布《2017年半年度業(yè)績預(yù)告》預(yù)計(jì)上半年虧損約6.4億元，去年同期盈利為2.84億元。

同時(shí)，樂視網(wǎng)第二次修改2016年報(bào)，其中補(bǔ)充樂視智能終端科技有限公司、樂視移動(dòng)智能、樂視電子商務(wù)、樂帕營銷服務(wù)、樂視控股等五家關(guān)聯(lián)方的壞賬準(zhǔn)備8844.39萬元；更新披露的前五大客戶均為關(guān)聯(lián)方，樂視網(wǎng)與這五家公司的關(guān)聯(lián)交易至少為上市公司樂視網(wǎng)貢獻(xiàn)了44.56%的銷售收入，合計(jì)97.97億元。

由資金引起的“多米諾骨牌”效應(yīng)還在持續(xù)，樂視資金的缺口到底有多大，目前樂視仍沒有詳細(xì)的確認(rèn)回應(yīng)。在孫宏斌看來，供應(yīng)商問題帶來的債務(wù)很容易解決，但關(guān)聯(lián)交易是樂視現(xiàn)在非常關(guān)注和急于優(yōu)先解決的重大事件。“資金不是問題，現(xiàn)在主要是關(guān)聯(lián)交易怎么辦、樂視非上市公司體系的股權(quán)怎么弄、上市公司體系的股權(quán)怎么弄。”

值得注意的是，根據(jù)樂視財(cái)報(bào)內(nèi)容顯示，報(bào)告期內(nèi)公司資產(chǎn)減值損失計(jì)提規(guī)模較大約為2.3億元，其中無形資產(chǎn)版權(quán)減值準(zhǔn)備1.30億元、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備0.02億元、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備0.98億元。

從這份樂視網(wǎng)的業(yè)績預(yù)告可以看到，無形資產(chǎn)減值僅僅是一個(gè)開始，關(guān)聯(lián)方的問題正影響上市公司主體，樂視終端的盈利預(yù)期未知。

此外，在經(jīng)歷了資產(chǎn)凍結(jié)、員工欠薪、供應(yīng)商討債、套現(xiàn)風(fēng)波，以及龐氏騙局、賈躍亭“跑路”等傳聞之后，樂視還能贏回多少人的信任，也值得打個(gè)問號(hào)。