每經(jīng)編輯｜杜宇

“長江后浪推前浪”這句話，總是在提醒我們要努力超越前人，然而卻沒人在意“前浪”的感受。

最近，一條重磅消息刷爆了通信圈——愛立信CEO衛(wèi)翰思（HansVestberg）因為業(yè)績不佳，黯然下臺。在新CEO上任之前，愛立信現(xiàn)任執(zhí)行副總裁兼首席財務官JanFrykhammar將代理CEO一職。

據(jù)報道，愛立信董事長雷夫·約翰森稱“衛(wèi)翰思帶領愛立信經(jīng)歷了重要的轉(zhuǎn)型，與全球主要客戶建立了牢固關(guān)系，以強大的領導力和充沛精力激勵著愛立信全體員工和管理層”。其實大家也都明白，這是給衛(wèi)翰思找了一個臺階下。

曾穩(wěn)坐老大位置的愛立信，從1999年至今17年的時間里就換了四個CEO，它的背后究竟有何難言之隱？

當了7年CEO，為何下臺了？

說到衛(wèi)翰思，自1991年從商業(yè)學校畢業(yè)，他就加入愛立信工作，一干就是28年。從在中國、瑞典、智利和巴西擔任過多個管理職位到擔任愛立信首席財務官，再到2010年1月出任愛立信CEO，衛(wèi)翰思的升職之路似乎一直都很順利，直到最近的卸任。

據(jù)法治周末稱，愛立信CEO很容易做，那就是只要戰(zhàn)勝華為，無論是誰，都可以在CEO寶座上穩(wěn)如磐石；愛立信CEO很難做，因為要追趕上華為，現(xiàn)在幾乎成為一種不可能完成的任務。

而在衛(wèi)翰思任職的這七年，愛立信與華為是走兩條不一樣的道路。

2011年，愛立信全年營收為2269億瑞典克朗，過了一年愛立信的全年營收也只有2278億瑞典克朗，和2011年相比差不了多少。2013年的2274億瑞典克朗也是如此，2014年2280億瑞典克朗，還是基本持平……到了2015年，愛立信全年銷售額為2469億瑞典克朗。銷售額增長8%，但若扣除匯率因素按可比單位計算，銷售同比下降1%。

我們再來看一下華為。年報顯示，2010年華為的銷售收入為1825.48億元人民幣，凈利潤256.3億元人民幣。

從上圖可以看出，自2011年到2015年，華為的凈利潤和銷售收入都呈持續(xù)上升狀態(tài)，尤其從2013年開始，提升幅度再次增大。值得注意的是，2013年華為的銷售收入首次超越了愛立信，成為全球最大設備商。

從五大通信廠商運營業(yè)務收入排行來看，2014年華為的運營商業(yè)務收入也已經(jīng)超過愛立信。

 

另外，根據(jù)7月末愛立信公布的二季度銷售數(shù)據(jù)和華為公布的2016年上半年的經(jīng)營業(yè)績更可以看出二者之間已經(jīng)拉開了非常大的差距。

據(jù)華為發(fā)布的2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績顯示：上半年，華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；營業(yè)利潤率12%。而根據(jù)此前愛立信公布的二季度銷售數(shù)據(jù)顯示，愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗，同比下降11%；凈利潤為16億瑞典克朗，同比下降26%。加上第一季度的銷售數(shù)據(jù)522億瑞典克朗，愛立信上半年銷售收入約為1063億瑞典克朗，約合819億人民幣。

由此可見，“老大”愛立信與“后生”華為之間的差距可謂越來越大。不過這也不能全怪衛(wèi)翰思，畢竟早在其之前，在華為“咄咄逼人”的進攻下，“老大”愛立信就已顯露疲態(tài)。

“流水”的愛立信CEO

1987年任正非創(chuàng)立了華為并任職CEO，一直到今天。然而和華為相比，愛立信CEO真是“流水的兵”……

 

1999年7月，愛立信首席執(zhí)行官Sven-ChristerNilsson被解雇。

其繼任者為柯德川。據(jù)三聯(lián)生活周刊，當時一向風光的愛立信卻在近來持續(xù)虧損，因此有不少媒體及分析師均對他進行譴責，認為在管理公司方面的表現(xiàn)卻不盡人意。

接著2003年-2009年是思文凱任職的時期，而根據(jù)華為2009年年報來看，這幾年是華為快馬加鞭的發(fā)展時期。從下表可以看出，華為從2005年-2009年期間，年度增長率達到了33%。而此時的愛立信也已經(jīng)逐漸喪失了招架的能力。

后來就輪到衛(wèi)翰思了，他任職期間的“故事”每經(jīng)小編（微信號：nbdnews）在前文已經(jīng)提到了，不得不說，面對“后生”華為近些年來的“強攻”，逼得愛立信等通信巨頭紛紛做出了調(diào)整。

愛立信與思科合作

去年11月10日凌晨，愛立信與思科宣布，兩家公司將建立廣泛的技術(shù)與商業(yè)關(guān)系，將從研發(fā)至客戶服務等領域全方位展開合作。

據(jù)第一財經(jīng)消息，對于為何結(jié)盟，愛立信表示，與思科建立伙伴關(guān)系，能夠讓該公司立即擴大產(chǎn)品和服務提供范圍，速度要比該公司通過收購或自主開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)設備更快。思科則表示，通過與愛立信結(jié)盟，能夠讓公司在不卷入漫長的并購談判的情況下，迅速進入規(guī)模更大的市場。

其實，兩家結(jié)合最主要的目的估計在于反擊對手。對于這一點愛立信和思科均表示，在諾基亞收購阿爾卡特-朗訊之后及中國電信設備制造商華為的崛起，給他們帶來了巨大的競爭壓力。

然而情況好像并不樂觀，據(jù)央廣網(wǎng)8月20日消息，思科宣布，計劃裁員5500人，占全球員工總數(shù)的7%，本輪裁員將從2017財年第一財季開始執(zhí)行。

根據(jù)思科發(fā)布的截至7月26日的第四季財報顯示，思科中國的營收同比下降23%。而關(guān)于思科在中國區(qū)銷售業(yè)績較差的原因，其中之一就是華為的崛起。

如今的電信設備市場，堪稱混亂的戰(zhàn)國時代。而華為正如后發(fā)崛起的秦國，一步步超越了西方對手，但諾基亞和西門子合并，思科牽手愛立信，合縱對抗華為的態(tài)勢已然形成。華為能否應對越來越激烈的挑戰(zhàn)？我們不妨拭目以待。