每經編輯 每經實習記者 吳澤鵬 發(fā)自湖南長沙    

每經實習記者 吳澤鵬 發(fā)自湖南長沙

10月9日，湖南長沙麥當勞平和堂五一廣場店恢復了往日熱鬧，而在兩天前，這里曾發(fā)生過“被關門”風波。

據《瀟湘晨報》報道，10月7日上午9時許，一群男子突然進入長沙麥當勞平和堂五一廣場店，將店內所有客人“勸離”，隨后用鏈條鎖住大門。一名自稱李波的男子，還在門口張貼了“警示函”。約兩小時以后，該店恢復正常營業(yè)。

據記者了解，隱藏在這起短暫風波背后的，則是一起股權紛爭。

10月9日，《每日經濟新聞》記者聯(lián)系上了李波，他表示，他和另外3人曾與湖南麥當勞的經營方——湖南邁湘餐飲投資有限公司（以下簡稱邁湘餐飲）簽訂協(xié)議，4人先后向邁湘餐飲投資共計約5000萬元，占35%股份，但未享受到應有的股東權益。

邁湘餐飲方面則發(fā)表聲明稱，邁湘餐飲的股東僅為李清江先生和梁珍珍女士，不存在其他直接或間接持股的主體。

麥當勞門店被臨時關鎖/

李波在“警示函”中寫道：邁湘餐飲、李清江，根據你與我們（李波、鄭曉靜、鄭波、劉斐四人）2012年9月16日簽訂的《投資合作協(xié)議》約定，我方累計投資數千萬元用于麥當勞餐廳的經營，享有35%收益及權益。

李波表示，作為股東，他們4人有權查看財務報表等經營數據，參與麥當勞餐廳的經營管理。但入股2年來，李清江既沒有按投資協(xié)議約定公開財務報表等經營數據，也不允許李波等人參加麥當勞餐廳的經營，而是擅自單方決定收益分配、對外融資等事項。

記者了解到，涉事麥當勞店鋪及湖南其他麥當勞門店同屬一個經營商——湖南邁湘餐廳食品有限公司（以下簡稱邁湘食品），而李波“警示函”中所稱的“邁湘餐飲”，則為邁湘食品唯一股東。

據紅網消息，兩年來，在邁湘食品的經營下，湖南地區(qū)開了21家新店，也關了4家店，總投資超過5億元。

據李波向記者展示的 《投資合作協(xié)議》復印件顯示，簽訂該協(xié)議的共有5人，分別是李清江、鄭曉靜、鄭波、劉斐以及李波，協(xié)議末尾有5人的簽名及手印。但由于其中涉及保密條件，李波并未過多向記者透露協(xié)議書的細節(jié)。

“投資協(xié)議（簽訂）之后，作為股東，無論是對公司的財務管理、人事管理及重大事項決策等，我們應該是有權利的。”李波表示，兩年來，甚至連邁湘餐飲的一張財務報表都沒見過，“有分錢給我們，但我也不知道是什么錢。我們不知道到底盈利多少，這就是一筆糊涂賬?！?/p>

“警示函”中提及的另一名股東鄭曉靜則告訴記者，早在簽訂投資協(xié)議時就約定，雙方各派一名會計管理邁湘餐飲的財務?！?012年9月，我們根據約定，派了一個會計過去，參加了交接、店鋪盤點等工作。后來因為一件小事情，我們的會計和李清江的會計發(fā)生了爭執(zhí)，2012年12月左右，李清江就把我們的會計遣回來了?！?/p>

鄭曉靜表示，爭執(zhí)開始于他們派過去的會計對某一筆錢的使用產生了懷疑，質疑錢為什么沒有通過財務制度就被私自撥出去了，“后來，就慢慢地有了隔閡?！?/p>

鄭曉靜還告訴記者，在申請得到湖南麥當勞的特許經營權過程中，出現過一筆公關費用，當時約定按出資比例平攤，但后來李清江也否認了這筆費用。“就是這兩件事情，導致合作走不下去了?！?/p>

記者發(fā)現，李清江在接受紅網采訪時承認，起初，是李波把湖南麥當勞這個項目介紹給他。鄭曉靜也對記者證實了這一說法，她表示，能拿到這個項目，是整個團隊合作的結果。

邁湘稱不存在其他股東/

10月10日，《每日經濟新聞》記者來到位于長沙烈士公園內的邁湘食品，但其工作人員表示，董事長李清江目前并不在長沙。

隨后，記者致電麥當勞湖南公共關系部經理賈英，賈英表示，邁湘餐飲已經在當地媒體發(fā)表聲明，該聲明代表了公司的最終回應。

記者注意到，該聲明表示，邁湘食品的唯一股東為邁湘餐飲，邁湘餐飲的股東為李清江先生和梁珍珍女士，不存在其他直接或間接持股的主體。

記者登錄全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢發(fā)現，邁湘餐飲成立于2012年7月13日，注冊資本1億元，法定代表人是李清江。

此外，在邁湘餐飲的股東資料中，也沒有李波及其在“警示函”中提及的其他3人信息，僅顯示李清江和梁珍珍兩人。其中，李清江認繳出資額為9500萬元，梁珍珍認繳出資額為500萬元。據悉，李清江和梁珍珍為夫妻關系。

對此，李波表示，麥當勞在湖南的特許經營，只允許是個人股東或者家庭式股東，所以，除了李清江和梁珍珍，其他股東的名字并沒有出現在工商資料里面。

鄭曉靜也表示了相同的說法，“因為麥當勞的要求也是與單獨個人簽約，所以，我們就推薦李清江為一致行動人。而且在中國，代持股權也是受到保護的，所以，我們就選擇了這樣一種模式?！?/p>

但李清江在接受當地媒體采訪時，否認與李波等人之間存在協(xié)議和口頭約定。

據了解，麥當勞特許經營模式有發(fā)展式特許經營與傳統(tǒng)式特許經營模式兩類，二者的不同之處在于特許經營范圍和投資方式。

湖南麥當勞的特許經營在國內并不是首例，邁湘餐飲2012年10月成為麥當勞在湖南的總經營商，通過發(fā)展式特許經營模式獲得麥當勞授權。

對于此次發(fā)生在長沙麥當勞五一廣場平和堂店的臨時鎖門事件，麥當勞公關部相關負責人向記者表示，將向湖南市場的被特許人詳細了解情況，并會保持關注。

睿信致成管理咨詢合伙人王丹青認為，麥當勞兩種特許模式各有優(yōu)劣，發(fā)展式特許經營可以極大地提升麥當勞業(yè)務擴張的速度。但在國內市場，省、市等各級代理在業(yè)務擴張的過程中，為了自身利益，有可能違反相關制度標準，導致股權糾紛發(fā)生，“因為畢竟麥當勞和一線之間還存在著代理商，所以，在對一線的監(jiān)控上，還是存在一定風險。”

博蓋咨詢董事總經理高劍鋒也表示，麥當勞的特許經營模式已經比較成熟，“出現這樣的事情，只能說是麥當勞在管理的跟進上還不是很到位。換一個角度，這也說明國內城市對加盟麥當勞的需求很大?！?/p>