每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京

10月16日，物美宣布將收購(gòu)卜蜂蓮花36家門(mén)店，第二日就有卜蜂蓮花員工圍堵高層討要說(shuō)法，近日更是發(fā)展到北京8家店一度未能正常營(yíng)業(yè)。日前，一位卜蜂蓮花北方區(qū)員工李生（化名）向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，這是員工因?yàn)閾?dān)心物美收購(gòu)之后出現(xiàn)裁員和降職降薪問(wèn)題，并要求卜蜂蓮花總部給出一個(gè)合理解決方案。

對(duì)此，昨日（10月20日），物美集團(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵強(qiáng)調(diào)，卜蜂蓮花的員工存在誤解，物美和卜蜂蓮花只簽訂一框架協(xié)議，是否派物美管理人員進(jìn)駐卜蜂蓮花，現(xiàn)在都沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃。

與此同時(shí)，有物美的供應(yīng)商向記者表示，隨著物美這幾年門(mén)店不斷擴(kuò)張，公司與供應(yīng)商之間的矛盾也開(kāi)始加劇。對(duì)此，喬紅兵表示，物美有專門(mén)的調(diào)解平臺(tái)，讓供應(yīng)商有渠道反映問(wèn)題。

北京8家門(mén)店一度停業(yè)/

據(jù)李生介紹，17日下午，卜蜂蓮花執(zhí)行董事陳耀昌到卜蜂蓮花北京總部與物美工作人員辦理交接工作，但被一些員工圍堵起來(lái)，而且各部門(mén)對(duì)交接工作并不配合。

不少員工擔(dān)心，在物美收購(gòu)卜蜂蓮花后，員工將普遍被解聘或降職或降薪，而超市至今未給出合理解釋。當(dāng)日陳耀昌并沒(méi)有給予一個(gè)明確的答復(fù)，只是承諾第二天將給出具體答復(fù)。

據(jù)介紹，這兩日卜蜂蓮花北京地區(qū)8家門(mén)店一度未能正常營(yíng)業(yè)，10月17日當(dāng)天有兩家門(mén)店停業(yè)，第二天8家門(mén)店全部停業(yè)，但是下午有3家門(mén)店陸續(xù)恢復(fù)開(kāi)業(yè)，即使開(kāi)業(yè)之后也沒(méi)有多少員工上班工作。

對(duì)此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者試圖聯(lián)系卜蜂蓮花總部詢問(wèn)此事，但是始終未能聯(lián)系上有關(guān)負(fù)責(zé)人。

昨日，物美集團(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，這里邊有謠言，員工存在一個(gè)很大的誤解，物美和卜蜂蓮花只是簽訂了一個(gè)框架協(xié)議，是否派物美管理人員進(jìn)駐卜蜂蓮花，是不是要更換物美的牌子，現(xiàn)在都沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃開(kāi)展。

喬紅兵強(qiáng)調(diào)，這次不是純粹的收購(gòu)，是交叉持股，物美和卜蜂蓮花都有各自的優(yōu)勢(shì)，參與不參與管理都要結(jié)合未來(lái)的發(fā)展需要。

另有上海卜蜂蓮花總部?jī)?nèi)部人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，10月18日，正大集團(tuán)和卜蜂蓮花高層召開(kāi)了緊急會(huì)議，一是成立一個(gè)臨時(shí)過(guò)渡委員會(huì)，以負(fù)責(zé)與物美高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，維護(hù)卜蜂蓮花員工的權(quán)益，二是物美暫緩進(jìn)入各項(xiàng)交接進(jìn)程。

物美與供應(yīng)商矛盾加??？/

與此同時(shí)，物美內(nèi)部也出現(xiàn)了一些不和諧的聲音。不少物美的供應(yīng)商對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，隨著物美這幾年門(mén)店不斷擴(kuò)張，品牌影響力不斷增大，與供應(yīng)商之間的矛盾也開(kāi)始加劇。

一位物美的供應(yīng)商王先生對(duì)記者表示，這幾年，他們和物美簽合同的扣點(diǎn)比例越來(lái)越高，以前還是百分之十幾，現(xiàn)在漲到了百分之二十幾以上，這還只是前臺(tái)費(fèi)用，開(kāi)戶費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)等費(fèi)用還沒(méi)算。

另外一位劉姓供應(yīng)商則對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，現(xiàn)在包括物美在內(nèi)的超市收費(fèi)越來(lái)越隱蔽，國(guó)家明令禁止的開(kāi)店費(fèi)用、條碼費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)都變成了促銷服務(wù)費(fèi)，而且越來(lái)越高，逼著自己只能提高商品價(jià)格，但是價(jià)格高了，銷量下降，最終因?yàn)檫_(dá)不到超市要求被下架處理。

對(duì)此，喬紅兵對(duì)記者表示，物美的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在整合現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系，更加高效，像農(nóng)超對(duì)接，通過(guò)壓縮和壓扁供應(yīng)鏈，直接深入到源頭，讓廠超對(duì)接，使得采購(gòu)成本更低，因此對(duì)供應(yīng)商的整合也是正常的。

喬紅兵還表示，物美有專門(mén)的調(diào)解平臺(tái)，讓供應(yīng)商有渠道去反映，物美會(huì)積極處理，一般發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作將嚴(yán)肅處理。

北京供應(yīng)商聯(lián)盟代表姚文華對(duì)記者表示，超市和供應(yīng)商應(yīng)該是一種共贏的關(guān)系，并不是誰(shuí)要把誰(shuí)的錢(qián)賺回來(lái)，首先這種想法就是錯(cuò)誤的，隨著這幾年零售商同供應(yīng)商之間的矛盾不斷加劇，超市也應(yīng)該改變自己的經(jīng)營(yíng)策略，提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平。