每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 李玉敏 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 李玉敏 發(fā)自北京

2012年，四大資產(chǎn)管理公司（AMC）中有兩家完成股份制改造，開始走市場化的道路。在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)下行趨勢日益明顯的局勢下，已公布2012年業(yè)績的兩家資產(chǎn)管理公司卻能保持著高速的增長，均在一年內(nèi)實現(xiàn)了利潤翻番。

1月7日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中國東方資產(chǎn)管理公司獲悉，2012年東方資產(chǎn)的集團(tuán)凈利潤突破了60億元，較之其2011年的30億元利潤翻了一番，比2010年的10億元利潤增加了5倍。東方資產(chǎn)還表示，良好的業(yè)績?yōu)槠涓闹频於嘶A(chǔ)。

與此同時，2012年10月剛掛牌成立股份制公司的中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司也公布了2012年業(yè)績情況。2012年實現(xiàn)集團(tuán)撥備前利潤120億元，首次突破百億元大關(guān)，較2011年利潤50.07億元增長140%。

綜合化經(jīng)營初見成效

近年來，隨著政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)的完成，資產(chǎn)管理公司也紛紛開始了商業(yè)轉(zhuǎn)型。資產(chǎn)管理公司憑借著金融“全牌照”的優(yōu)勢，開展綜合化經(jīng)營，已經(jīng)連續(xù)三年保持高速增長的勢頭。

盡管目前長城和信達(dá)兩家資產(chǎn)管理公司還未公布2012年的財務(wù)情況，但四家資產(chǎn)管理公司2011年均保持著高速增長的勢頭。

目前，四大資產(chǎn)管理公司幾乎都從單一處置銀行不良資產(chǎn)的政策性金融機構(gòu)，成功轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)化綜合金融服務(wù)集團(tuán)。旗下?lián)碛斜ｋU、證券、信托、租賃等多個金融牌照。

中國華融董事長賴小民曾在多個公開場所提及，要將華融打造為大型“金融控股集團(tuán)”。他表示：“探索創(chuàng)新，開展綜合金融經(jīng)營將是大勢所趨，將成為中國金融機構(gòu)的重要轉(zhuǎn)型方向和路徑?！?/p>

長城資產(chǎn)管理公司總裁鄭萬春也建議，國家可明確將金融資產(chǎn)管理公司作為綜合經(jīng)營試點單位，給予明確的政策支持，這樣可以將金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型改革與綜合經(jīng)營試點結(jié)合起來，將金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展成為功能健全、治理完善、具有中國特色的金融控股集團(tuán)公司。

同時，東方資產(chǎn)也悄然將保險這塊牌照收入囊中，綜合金融服務(wù)的態(tài)勢日趨明朗。2012年下半年，東方資產(chǎn)以78億元的價格成功控股了中華聯(lián)合保險控股股份有限公司。后者的財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)位居財險行業(yè)第四位，利潤為東方資產(chǎn)2012年的利潤貢獻(xiàn)超過三分之一。

東方資產(chǎn)還表示，針對各辦事處不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)萎縮，發(fā)展后繼無力的困局，將加強部署，把辦事處轉(zhuǎn)型作為公司轉(zhuǎn)型工作的重點，引導(dǎo)辦事處對內(nèi)轉(zhuǎn)換機制，對外開拓市場，發(fā)展商業(yè)化新業(yè)務(wù)。

改制進(jìn)程或加快

2012年10月12日，中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司正式在北京掛牌成立，標(biāo)志著華融由政策性機構(gòu)向市場化機構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型。至此，已有信達(dá)和華融兩家資產(chǎn)管理公司完成了股份制改造。在此之前，信達(dá)已成功引入了戰(zhàn)略投資者。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“有了前兩家公司的成功經(jīng)驗，長城和東方的改制應(yīng)該會快了。資產(chǎn)管理公司改制的意愿很強，因為改制的順序幾乎就決定了四大資產(chǎn)管理公司的行業(yè)座次?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，截至2012年上半年，信達(dá)實現(xiàn)凈利潤35.4億元，同比增長104.6%；華融凈利潤34.6億，同比增長60%；長城實現(xiàn)商業(yè)化合并利潤25.6億元，較上年同期增長了119.19%；東方實現(xiàn)商業(yè)化合并利潤12億元。

鄭萬春曾公開表示過：“對于股份制改制，我希望越早越好。”據(jù)悉，長城也制定了五年發(fā)展目標(biāo)，分為兩步走。前兩年打基礎(chǔ)建機制，后三年上臺階，創(chuàng)品牌。

1月7日，東方資產(chǎn)有關(guān)人士對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“2012年良好的業(yè)績?yōu)槲覀兊母闹频於撕芏嗟幕A(chǔ)。至于改制的時間和計劃是需要國務(wù)院定的，我們不能說，我們只能說我們做好了準(zhǔn)備。”